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OPEN-buzoneo.com renueva su página web

La empresa de producción y reparto de publicidad en toda España OPEN-buzoneo.com, renueva su página web en la que presenta sus diferentes productos y servicios, buscando mayor agilidad en las búsquedas y detalle de sus contenidos. Partiendo del mismo modelo de diseño que ha estado utilizando los dos pasados años, la firma comercial de reparto publicitario que forma parte de EMPEZAMOS AHORA S.L,, https://www.grupoempezamosahora.com, rediseña aspectos clave en su presencia online mejorando la velocidad de carga y, consecuentemente la experiencia el visitante, y en ella incluye información personalizada de sus diferentes servicios como son producción (diseño de folletos y carteles e impresión de los mismos), repartos publicitarios entre los que destacan las entregas en mano de publicidad con folletos y muestras de producto, la colocación de carteles para eventos, conciertos, lanzamientos de producto, etc. y la distribución en buzones de flyers, octavillas, etc. Además renueva su blog, en el que se pueden encontrar las claves para hacer folletos y posters de éxito, las estrategias de reparto que mejor funcionan y, en definitiva, aspectos clave que diferencian en positivo las inversiones de los anunciantes cuya publicidad alcanza las mejores cuotas de rentabilidad. Como no podría ser de otra forma, la web de la empresa

Telefónica y Aura. Capítulo 1: Reinventando Telefónica a través de la Inteligencia Artificial

Mientras que en 2017 los pesos pesados de la industria tecnológica daban sus conferencias vestidos de traje en el Mobile World Congress, Chema Alonso anunciaba un cambio drástico en Telefónica vestido con una camiseta de “Daredevil”. Durante la conferencia más importante del sector “mobile”, Alonso se comprometió a transformar radicalmente la manera que tenía Telefónica de relacionarse con sus clientes. La empresa, una de las más grandes del mundo, anunciaba que utilizaría el potencial de la Inteligencia Artificial de Microsoft para reinventarse tras más de 90 años dedicándose al mercado de las telecomunicaciones. “Queríamos crear algo novedoso, sin tener en cuenta a nuestra competencia” afirma Alonso, CDO –Chief Data Officer– de Telefónica. “Buscábamos construir algo que tuviera sentido para nuestro negocio y para nuestros clientes”. ¿Y qué creía Telefónica que demandaban los usuarios? Tecnología intuitiva que les permitiera utilizar aquello que quisieran, simplemente usando la voz. Durante décadas, hemos estado obligados a aprender y a adaptarnos a unas nuevas tecnologías que no cesaban de cambiar. Con la ayuda de Microsoft, Telefónica cree que debería ser la tecnología la que se adaptara a las necesidades de las personas. A través de la Inteligencia Artificial, la organización ha desarrollado una manera más natural de

Telefónica y Aura. Capítulo 2: El equipo que creó Aura

La tecnología solo es una herramienta, y siempre requiere del ingenio humano para crear algo que resulte útil. “Telefónica decidió utilizar nuestros servicios cognitivos para el desarrollo de Aura, su nueva herramienta de interacción con el cliente” comenta Pablo Benito, director de negocio global de Microsoft Ibérica. “Gracias a su entendimiento del lenguaje, Aura tiene mucha más capacidad de conversación que otras herramientas de inteligencia artificial”. Telefónica se apalancó en el ecosistema tecnológico de Microsoft –incluyendo sus servicios, herramientas e infraestructura de IA, además del soporte y ayuda del equipo técnico de la compañía– para convertirse en la primera empresa de la industria en crear esta herramienta de interacción con los clientes. “Fuimos capaces de invisibilizar las complejidades de nuestra empresa, de manera que los clientes pudieran disfrutar de nuestros servicios de un modo más rápido y sencillo” – Chema Alonso, Chief Data Officer de Telefónica. La compañía recurrió a los Servicios Cognitivos de Azure, incluyendo el Language Understanding y el QnA Maker, para que sus clientes pudieran interactuar de manera simple y natural con la tecnología. Telefónica también utilizó Azure Bot Service, que permite a los desarrolladores construir, conectar, desplegar y gestionar bots inteligentes eficientemente. “Queremos ofrecer algo más que nueva tecnología”, afirma Irene

Telefónica y Aura. Capítulo 3: El hoy y el mañana de la inteligencia artificial

Con 350 millones de usuarios en todo el mundo, Telefónica necesitaba un nombre para su IA  conversacional que representara lo que es. Un nombre que impactara a todos los clientes alrededor del mundo. “Fue una decisión compleja porque buscábamos un nombre que encajara en diferentes países” explica Chema Alonso, Chief Data Officer de Telefónica. A Telefónica se le ocurrió la idea de un halo, un segundo yo digital al que pudieras acceder cuando quisieras. “Son los datos que te rodean, es tu aura” continúa Alonso. “Es esta información que vive a través de los servicios digitales, y queremos dar a nuestros clientes un control total de los datos que generan a través de Aura”.  Hablando tu lenguaje A través de interacciones simples y naturales, los clientes pueden utilizar Aura para gestionar las relaciones con Telefónica y los productos y servicios que tienen contratados. “Queremos que nuestros clientes nos adoren” dice Irene Gómez, Global Director de Aura en Telefónica. “Gracias a Microsoft y a Azure hemos conseguido que nuestros servicios sean más humanos y sin duda aumentaremos la satisfacción y la fidelidad de nuestros clientes” Mientras los servicios específicos de Aura varían en función del país, prácticamente todos los clientes pueden realizar preguntas sobre sus productos y servicios

Nueva página de ayuda ONG. VPS, nube y herramientas gratis. LUDIBA

Desde que era un niño este joven ha estado ligado a la tecnología. Hasta este año totalmente autodidacta. Su lema siempre ha sido todo lo que le dio internet lo tiene que devolver de alguna forma. ¿Pero como comenzó? Para quien no lo conozca, Luis Dieguez con 19 años tiene una ONG. Puede sonar extraño que con esa edad ya tenga ese ánimo de ayuda social tiene sus razones. Con 14 años empezó un blog. Su profesor de TIC (Tecnologías de la información y la comunicación) impuso crear un blog privado para ir subiendo las prácticas realizadas en su clase. Desde un primer momento Luis quiso ponerlo público para poder ayudar a sus compañeros que iban un poco más lentos en las practicas. Al poco tiempo empezó a subir su propio contenido además de las practicas, lo que iba aprendiendo de internet solo que explicado de forma mucho más directa y sencilla. Al final con 16 mejoro la página, compro un dominio y la hizo más profesional. Gracias a mejorar sus conocimientos y tener más practica a la hora de redactar gano varios premios. Al final salio en medios de comunicación locales. Pueden leer más sobre Luis Dieguez en su perfil de

Lime llega a Madrid con sus patinetes eléctricos compartidos de libre estacionamiento

Tras el exitoso lanzamiento de sus patinetes eléctricos en París y Zurich el pasado mes de junio, Lime ha elegido a Madrid como nuevo destino para lanzar su oferta de patinetes eléctricos en Europa. Los patinetes eléctricos Lime-S sin estación fija (recogida y entrega donde uno quiere), se - desplegarán en el centro de Madrid. Ofrecido por primera vez en España, este nuevo y sencillo método de transporte pretende convertirse en una alternativa ecológica y eficiente para moverse por la ciudad y una solución real a los problemas de movilidad urbana. ´Se trata de un importante logro, tanto para Lime en Europa como para el propio país, España´, ha señalado Caen Contee, Vicepresidente de Marketing, Desarrollo Empresarial y Expansión Internacional de Lime. ´Con la llegada de los patinetes eléctricos Lime-S, España demuestra su compromiso con la sostenibilidad y la movilidad urbana inteligente´. Lime Lanzada en los EEUU en junio de 2017, Lime se convirtió pronto en líder entre las marcas de alquiler de bicicletas que se pueden dejar y recoger en cualquier lugar (a diferencia de tener que hacerlo en un lugar o estación fija). Posteriormente y para satisfacer la demanda de sus usuarios estadounidenses, comenzaron a ofrecer patinetes eléctricos, que en muchas

Esneca apuesta por la igualdad en el deporte y copatrocina el equipo de hockey femenino Vila-sana

La relación entre Esneca y el club Vila-sana empezó la temporada pasada cuando las patinadoras lograron clasificarse, en la primera vuelta, entre los primeros equipos de la OK Liga. Su clasificación les permitió participar en la competición nacional de la Copa de la Reina. Sin embargo, a diferencia de los equipos masculinos, el club debía correr con todos los gastos si quería asistir al campeonato. Ante esta discriminación por parte de la organización y la falta de presupuesto del equipo, su presidente denunció el caso en los medios y solicitó ayuda. Esneca se ofreció a cubrir los gastos de alojamiento, desplazamientos y manutención de las patinadoras durante la competición para que pudieran cumplir su sueño. Ahora, a punto de empezar su segunda temporada en la liga, el club Vila-sana lucirá el logo de Esneca en su equipación. Las entidades han firmado un acuerdo de copatrocinio afianzando su colaboración. El grupo formativo se encargará de administrar las redes sociales del equipo y de crear una web para reforzar su imagen e interactuar con los socios y aficionados. Trabajando por la igualdad en el deporte El plan de responsabilidad social del grupo se centra, entre otros ámbitos, en fomentar la igualdad entre mujeres y hombres. En el

Royal Comunicación afirma que los modelos de atribución son claves en la estrategia digital

Es habitual que un proyecto digital tenga diversidad en las fuentes de tráfico: SEO, SEM, Social, Directo, Referal, Mailing, etc. También es habitual que tenga usuarios que nunca han convertido, usuarios que si han convertido y usuarios que han convertido a partir de la segunda visita a la web o visitas posteriores, he aquí una conversión asistida. Según Royal Comunicación, es importante tener claro los siguientes conceptos: ¿Qué es una conversión asistida? Es aquella que se ha realizado gracias a distintas sesiones de un mismo usuario en las que el canal de las sesiones era distinto entre sí. También puede darse el caso de que el usuario siempre inicie la sesión desde el mismo canal, pero en ese caso la medición es clara. ¿Qué es “post-view”? y ¿Qué es“post-clic”? La contratación de publicidad “post-view” tiene impacto en el branding y de forma indirecta es un potenciador de las conversiones, se podría decir que las campañas de visualización aumentan exponencialmente las conversiones, siempre que se cumplan una serie de requisitos de niveles mínimos de tráfico y calidad de audiencia entre otros. En cambio, el “post-clic” busca acciones con impacto directo en conversiones. Se mide un horizonte temporal de 30, 60 o hasta 90 días tras el “view” o

Microsoft lanza una iniciativa para potenciar el emprendimiento femenino

Peggy Johnson – Executive Vice President, Business Development Desde Microsoft nos complace anunciar que a través de nuestro fondo de capital riesgo, M12, en colaboración con EQT Ventures y SVB Financial Group, hemos lanzado Female Founders Competition, una iniciativa de captación de fondos dirigido a mujeres emprendedoras, que busca identificar el talento femenino y premiarlo, financiando sus proyectos. Todos somos conscientes de las dificultades a las que se enfrentan las mujeres emprendedoras, especialmente en el campo de la tecnología. De hecho, el año pasado, solo el 2,2% de los fondos de capital riesgo en todo el mundo fueron destinados a mujeres, y solo el 17% de las startups tienen al menos una socia fundadora, a pesar de que la diversidad de género en los comités directivos de una empresa se correlaciona con un aumento del beneficio y de la creación de valor de la propia organización. Yo misma he podido comprobarlo en primera persona. En el transcurso de mi carrera profesional, he pasado miles de horas en reuniones rodeada de hombres, siendo la única mujer de una sala. No puedo evitar sonreír cuando me encuentro con una emprendedora, porque sé la cantidad de obstáculos que ha tenido que superar para llegar hasta donde

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