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La startup catalana Woffu crece un 100% en el primer semestre del año y prepara una ronda de financiación

La compañía fundada por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez ofrece a las empresas una plataforma en la nube para gestionar las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados de manera eficiente. La previsión para cierre de año es doblar la cifra de 2017   Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, cierra los primeros seis meses del año con una facturación de 355.000 euros, lo que supone el 95% de toda la facturación el año anterior. Dicha cifra representa el doble que el mismo periodo del año anterior.   Ampliación de equipo e internacionalización A primeros de año el equipo estaba formado por 12 personas. Al finalizar el primer semestre la plantilla ha aumentado hasta 17 personas. El objetivo es seguir ampliándola, sobre todo en el área de programación con el fin de acelerar el desarrollo del producto y en el área de ventas para acelerar el MRR. Además, está previsto que la compañía crezca tanto en España como en Europa y América Latina. Woffu cuenta con una cartera de más de 4.000 empresas registradas en todo el mundo. La plataforma está presente en la mayoría de los países de habla hispana

Woffu lanza una nueva funcionalidad para facilitar la planificación de los turnos de trabajo

Rotación, periodos de descanso, temporalidad… la planificación del trabajo por turnos es muy compleja y se trata de una labor en la que tanto los jefes de quipo como los departamentos de RRHH pierden muchas horas. Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, ha lanzado una nueva funcionalidad de gestión de turnos y horarios en su plataforma con el fin de agilizar y optimizar esta tarea   Woffu ha lanzado una nueva funcionalidad en su plataforma especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados. Dicha funcionalidad permite facilitar la planificación de los turnos de trabajo.   La complicada labor de la gestión del trabajo por turnos Las empresas que trabajan por turnos y con horarios complejos tienen que planificarlos de la manera más efectiva posible. Sin embargo, no siempre es fácil dado que los turnos de trabajo implican una serie de características que la complican, como por ejemplo la rotación, la obligatoriedad de periodos de descanso, la temporalidad, etc. Todo ello implica un esfuerzo extra para los responsables de los diferentes centros de trabajo y consecuentemente para los departamentos de recursos humanos. Ante esta compleja realidad, la startup Woffu ha

Claves para evitar problemas a la hora de planificar las vacaciones de la plantilla

Se acerca el momento en el que los empleados suelen solicitar sus vacaciones. Es una tarea, muchas veces, complicada. De hecho, el 85% de las empresas admite afrontar dificultades en el momento de distribuir los días libres. ¿Cómo evitar conflictos y gestionar de manera eficiente esta tarea?   En muchas empresas, la asignación de los días de vacaciones suele ser uno de los principales motivos de conflicto y descontento entre los empleados. Además, se trata de una tarea que suele llevar mucho tiempo al responsable de recursos humanos. Todavía numerosas compañías realizan este cometido con hojas de cálculo. Y es que, según un análisis realizado por la consultora Ábaco Siglo XXI, el 85% de las compañías admite afrontar dificultades en el momento de distribuir los días libres. Woffu, startup especializada en la gestión del tiempo de los empleados, detalla las claves para llevar a cabo esta labor.   Establecer normas generales para gestionar las vacaciones, pero siendo flexibles Lo ideal es que, con el fin de abordar de la mejor manera posible la asignación de los días de vacaciones, la empresa tenga unas normas generales en este sentido. Deben estar puestas en conocimiento de todos los empleados. Sin embargo, hay que tener en cuenta que

La startup Woffu cierra el primer trimestre del año con un crecimiento del 100%

La facturación acumulada hasta marzo ha sido de 180.000 euros La tecnológica especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados espera cerrar el año con 750.000 euros   Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, ha cerrado el primer trimestre del año con un crecimiento del 100% con respecto al mismo periodo del pasado año. La facturación hasta el mes de marzo ha sido de 180.000 euros. Con estas cifras Miguel Fresneda, CEO de Woffu, señala que “hemos cerrado el primer trimestre en breakeven. Ahora vamos a volver a acelerar incorporando nuevos perfiles y es probable que durante el segundo trimestre volvamos a consumir recursos sin parar de generar valor”.  El objetivo de la tecnológica es cerrar el primer semestre del año con 350.000 euros y el año en 750.000.   Aumento del número de clientes y ampliación de equipo Por otro lado, otra de las cifras destacables de la compañía es su MRR, su facturación recurrente mensual. Hace un año, el MRR era de 21.500€/mes y en estos momentos se han superado los 40.000€/mes. Ello supone haber prácticamente doblado el valor de la compañía en un año.

Seis señales que indican que el director de equipo lo está haciendo bien

Dirigir bien un equipo es clave para que los proyectos salgan adelante. Es básico para el buen funcionamiento de la empresa. Pero, ¿cómo detectar que se están haciendo las cosas bien?     El éxito de cualquier organización depende, en gran medida, de las personas. El director de equipo es una pieza clave de ese éxito. Una buena dirección del personal hará que los proyectos prosperen. Woffu, startup especializada en la gestión eficiente de las vacaciones, ausencias y presencia de los empleados, analiza las seis señales que indican que las cosas se están haciendo bien.   Nadie duda a la hora de acudir a él El director de equipo es la vía más directa del equipo. Si tienen algún problema o comentario, acuden a él. “Si el responsable ha dado señales a su equipo de que confía en ellos, lo más probable es que ellos también confíen en él”, afirman desde Woffu. “Si hay problemas dentro de la empresa, tampoco dudarán en pedirle apoyo. En caso de generarse un conflicto si las personas acuden a un mismo referente es que se tiene ese anhelado liderazgo”.   Una buena organización del trabajo cotidiano La organización es clave para una buena gestión de equipos. Está claro que el volumen de trabajo

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