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Las diez habilidades para ser empleable en 2030

Yolanda Triviño, CEO del centro de innovación laboral Valkiria, analiza qué tipo de capacidades serán necesarias de cara a obtener un empleo en el futuro. Triviño será una de las ponentes del próximo World Work Innovation (WWi) Summit que celebrará Valkiria en el mes de noviembre. Un evento enfocado a reflexionar sobre el futuro del talento de cara al 2030 en el que participarán un total de 250 empresas   Las nuevas tendencias en el entorno laboral, los avances tecnológicos, la globalización de los mercados, el crecimiento de nuevas formas empresariales más líquidas y flexibles, así como las necesidades inter generacionales están marcando una hoja de ruta en la que las reglas del juego han cambiado. Todo este contexto dibuja un nuevo escenario de habilidades y competencias para hacerse un hueco en el mercado laboral del futuro, ¿cuáles son esas habilidades para ser empleable en 2030? Yolanda Triviño, CEO del centro de innovación laboral Valkiria, analiza cuáles son ese tipo de habilidades que serán necesarias para conseguir un puesto del trabajo en los próximos años. Triviño será una de los ponentes que debatirá esta situación en la próxima celebración del World Work Innovation (WWi) Summit, que tendrá lugar en Valkiria

EAE analiza las herramientas básicas del management para directivos en su nuevo ebook

EAE Business School (www.eae.es) presenta el ebook Las 5 herramientas imprescindibles de management que todo directivo debe dominar, que analiza de forma exhaustiva las cinco herramientas de management que todo gerente o directivo debe conocer y manejar para alcanzar con éxito los objetivos empresariales que se haya propuesto. El libro digital se puede descargar de forma gratuita en su blog. El libro consta de cinco capítulos que explican de forma precisa cómo utilizar estos instrumentos en la toma de decisiones e implementarlos en las estrategias de management. En primer lugar, analiza la funcionalidad del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, una herramienta que resulta imprescindible para convertir en mediciones la visión, la misión y las estrategias de la empresa. En segundo lugar, se centra en el Benchmarking y los Key Performance Indicators (KPI’s). Ambos indicadores se utilizan para optimizar las estrategias empresariales. En el caso del Benchmarking es muy útil para conocer qué hace la competencia y qué productos ofrece. Por su parte, los KPI’s ayudan a calibrar la actuación de la organización, es decir, cuantificar el éxito o fracaso de los objetivos y detectar nuevas oportunidades. El modelo de negocio Canvas protagoniza el siguiente capítulo. Diseñado por Alex Osterwalder, el modelo

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