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IFS compra Mxi Technologies y refuerza su liderazgo en soluciones de mantenimiento para la industria aeronáutica

Esta adquisición es un paso clave en la estrategia de crecimiento de la compañía de software corporativo, que consolida su presencia en el mercado de Norteamérica IFS, la empresa global de aplicaciones empresariales, anuncia la compra de Mxi Technologies Ltd, proveedor líder en soluciones de software para la gestión del mantenimiento de la industria aeronáutica. Con sede en Ottawa, Canadá, Mxi es una multinacional con más de 265 empleados. Con la compra de Mxi Technologies, IFS se convierte en el proveedor líder mundial de software de mantenimiento en el sector de la aviación, tanto de defensa como comercial, ofreciendo las mejores soluciones a las compañías aeronáuticas, empresas de mantenimiento, fabricantes y proveedores. La suite de software Maintenix de Mxi está diseñada específicamente para ayudar a las compañías aeronáuticas a maximizar la rentabilidad de sus activos mediante procesos de mantenimiento normal, optimizado y predictivo. La cartera de clientes de Mxi abarca desde organizaciones emergentes y de mediano tamaño, hasta las mayores empresas del sector aeronáutico, muchas de las cuales cuentan con despliegues multi-site que alcanzan la cifra de varios miles de usuarios. Entre los clientes destacados de Mxi se encuentran: Southwest Airlines, Air France, KLM, Qantas, China Airlines, LATAM, Icelandair, NetJets, Boeing, BAE

eSalúdate organiza las primeras Jornadas de Liderazgo de las Organizaciones Sanitarias

Cuántas son las horas, cuántas líneas son las que ocupan los debates acerca del momento actual en las organizaciones sanitarias. En un tiempo de incertidumbre, cambio y de oportunidad para los profesionales sanitarios, una de las expresiones que más se utilizan es la “necesidad de liderazgo”. Este liderazgo es una necesidad en cualquier organización, pero lo es especialmente en las organizaciones sanitarias. Es necesario para su sostenibilidad y para garantizar la excelencia en la prestación de la atención a los usuarios de los servicios de salud. En este contexto, los próximos 14 y 15 de octubre, se celebrarán en Madrid las 1ªs Jornadas de liderazgo en las organizaciones Sanitarias organizadas por eSalúdate. Estas jornadas contarán con la presencia de cuatro profesionales del ámbito sanitario de reconocido prestigio, tanto por sus trayectorias como por la formación que poseen, orientada a garantizar el éxito de los objetivos de cualquier servicio de salud y liderar sus organizaciones. Se trata de Joan Carles March, Diego Ayuso, Miguel Ángel Máñez y Alberto González, que ofrecerán una completa visión sobre las organizaciones sanitarias. La jornada va dirigida a todos los profesionales del ámbito sanitario: médicos, enfermeras, gestores sanitarios, economistas y cualquier profesional sanitario interesado en liderazgo. El acceso al

Señales para detectar que los empleados no son una “piña”

¿Tu equipo de trabajo es verdaderamente un equipo? Esta es una de las principales preguntas que la dirección de cualquier empresa u organización debería hacerse cuando quiere medir la fortaleza de su empresa o proyecto. Y más si se tiene en cuenta que esta es una de las competencias indispensables de cualquier profesional. Así, en muchas ofertas de empleo “saber trabajar en equipo” es uno de los primeros requisitos que se exigen a los candidatos. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, trabajar en equipo de forma eficiente requiere de un conjunto de habilidades que se pueden resumir en: saber escuchar activamente, que no es lo mismo que oír; flexibilidad para cambiar de opinión; tolerancia para aceptar otras propuestas, especialmente cuando son diferentes a las propias; velar por el objetivo común, algo más importante que “tener razón”; y creer que el resultado es de la colaboración del equipo, olvidando el protagonismo. No obstante, y aunque en general todos somos conscientes de la necesidad de trabajar en equipo, a menudo esto no se consigue, poniendo en dificultad la viabilidad de un proyecto, o incluso del mismo negocio.Carme Castroañade que hay una serie de

La ASOCIACIÓN DE AMISTAD HISPANO – FRANCESA MUJERES AVENIR reflexiona sobre el liderazgo femenino en la Transformación Digital

Madrid, 17 de mayo de 2016 – Alrededor de un centenar de personas asistieron hoy al desayuno de la Asociación de Amistad Hispano Francesa MUJERES AVENIR, en la que se reflexionó sobre el liderazgo de las mujeres en la transformación digital. La principal conclusión del encuentro, que compartieron todas las ponentes, es que la transformación digital es un proceso que ya está entre nosotros y al que las empresas han de adaptarse para sobrevivir. El Desayuno contó con la presencia de Ana María Llopis, Fundadora y Consejera Delegada de ideas4All y Presidenta no ejecutiva de DIA, que habló de la voz de las mujeres en la Transformación Digital. Llopis es también Consejera en AXA España, Consejera independiente en Société Générale y Copresidenta de FCC. Llopis explicó que “la transformación digital no es solo un reto, sino una necesidad para sobrevivir. Creemos que las empresas no desaparecen, pero no es así. Hace 50 años, las empresas podían vivir 30 o 40 años, hoy en día, la media se sitúa en torno a los 10 o 15 años si no se innova para sobrevivir”. En ese sentido, Ana María Llopis destacó que estamos ante una transformación basada en cambios de comportamiento de los usuarios

Hacer deporte en la empresa genera beneficios

Muchos estudios han demostrado la relación positiva que existe entre el deporte y el rendimiento laboral. Promover la buena salud en empresas y organizaciones disminuye el absentismo y minimiza la pérdida de productividad. También fomenta las relaciones interpersonales, a nivel profesional y personal. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, los beneficios que aporta la organización de eventos deportivos en el entorno laboral son incuestionables. “La empresa fomenta los valores de la compañía y el sentimiento de pertenencia. También da visibilidad a su marca y genera una imagen corporativa más atractiva, tanto para sus consumidores como para atraer talento, algo a tener en cuenta en la actual ‘guerra de talentos’ entre empresas y organizaciones”. Entre los empleados, añadeCarme Castro, además de estimular la práctica de ejercicio, potencia la cohesión, la convivencia y la motivación, fomenta las relaciones interpersonales al olvidarse por un día las jerarquías y ser, simplemente, compañeros de una actividad. “Desarrolla el sentimiento de pertenencia y el espíritu corporativo y estimula el espíritu de superación, concentración, esfuerzo y rendimiento. También introduce una nueva dimensión en la comunicación interna, creando un punto de encuentro y vínculos con personas de la empresa y familiares”. Consciente de la importancia que tiene la

Coaching grupal, una metodología para potenciar talento aún desconocida

El coaching grupal es una modalidad de la aplicación del coaching  aún desconocida. De ella existe poca literatura, y en la existente los autores no siempre coinciden, pues muchas veces se confunde con coaching de equipos, cuando claramente son dos modalidades diferentes. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, el coaching grupal es una herramienta ideal en las empresas y  que ofrece buenos resultados en varias casuísticas. Pero para aplicar correctamente esta metodología, es necesario identificar en qué momentos o situaciones es la adecuada. Por ejemplo, el coaching grupal ayuda a cohesionar a un equipo multidisciplinar en poco tiempo, para que sea productivo y genere resultados extraordinarios, gracias al fruto de la cohesión y la aportación del talento de todos los miembros. “Pero para eso, primero deben aprender a trabajar en equipo y a potenciar la sinergia de las diferentes disciplinas que están colaborando”, explicaCarme Castro, que cree que el coaching grupal es ideal para conseguir ese resultado. Otra situación, bastante necesaria en las organizaciones pero que muchas veces se desatiende, es alinear a los miembros de un grupo determinado, por ejemplo, en el estilo de liderazgo o en la gestión de personas. SegúnCarme Castro, realizar un coaching grupal con el

Claves para cohesionar un Equipo

Cuando un equipo de trabajo obtiene resultados es porque es mucho más que la suma de sus componentes. En las organizaciones, muchas metas sólo pueden ser logradas con un equipo cohesionado.  Estos equipos obtienen mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales, pero no hay que olvidar que el factor humano es clave en la cohesión de equipos. Esta conexión entre sus miembros sólo se consigue cuando cada uno de ellos reconoce y valora lo que aportan los otros, y se esfuerzan por hacer que el equipo se mantenga unido. Los resultados llegan cuando el equipo es capaz de desarrollar una visión estratégica y acordar los planes de acción a ejecutar. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “un equipo está cohesionado cuando todos sus miembros comparten el objetivo con un enfoque común, lo aceptan como propio y luchan por conseguir los resultados deseados por todos por encima de sus intereses individuales. Para ello hay que estar predispuesto a escuchar y pensar por el bien del equipo por encima del propio”. La cohesión de un equipo hay que buscarla, trabajarla y, por encima de todo, quererla. Se

Soñar para liderar

Descubrir el talento hace que las personas consigan su felicidad profesional, que la alcanzan cuando disfrutan de lo que están haciendo. Pero para ello necesitan liderazgo, un líder que asuma su rol y provoque que su equipo crea y confíe en él. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “cumplir sólo con las funciones del trabajo, con el tiempo no es suficiente para que aflore el talento. El Liderazgo es un ejercicio permanente de desestabilización de la rutina, y solo la innovación nos permite ese ejercicio. Tener un sueño, una visión, generar entusiasmo, generar adeptos y seguidores, hay que ganárselo día a día con nuestra actitud, comportamiento y aptitudes”. Así, el liderazgo es clave en el descubrimiento del talento dentro de un equipo de trabajo o en una organización, pero el líder, para hacerlo, tiene que ser capaz de liderar su propia vida, necesita tener un sueño que le movilice internamente. Ese auto liderazgo le proporcionará las herramientas que necesita para analizar y resolver los problemas que se encuentre, y también para detectar las oportunidades que le hagan avanzar en la consecución de sus objetivos. Los líderes son individuos

El líder competitivo está en “jaque mate”

La forma de liderar los equipos, debido a todo el proceso de crisis económica sufrido, ha cambiado radicalmente. Ya no sirven las tradicionales habilidades sino que hay que ir un paso más allá. Tal y como señala Laura Gutiérrez, coach ejecutivo y personal, está emergiendo un líder que encarna los valores de un nuevo liderazgo más humano y espiritual   Los tiempos han cambiado y la forma de liderar, también. Las formas tradicionales de liderar equipos y de liderarse como persona han perdido sentido. El contexto actual socioeconómico demanda un nuevo tipo de líder que conecte de una forma más clara con su entorno y con valores olvidados. Laura Gutiérrez, coach ejecutivo y personal, analiza las claves del nuevo líder transformador, el líder mindful, en el Primer Congreso Mundial de Espiritualidad y Creatividad Directiva que se celebra en abril en ESADE Barcelona.   El líder competitivo está en “jaque mate” Liderar hoy tanto en el ámbito personal como empresarial requiere del desarrollo de nuevas habilidades que van más allá de las competencias habituales de los programas de liderazgo o coaching. “El líder material egocéntrico, ambicioso y competitivo está en jaque mate y en su lugar está emergiendo un líder que encarna los valores de un

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