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El departamento de recursos humanos, en el centro del liderazgo de la empresa

El principal activo de las organizaciones y empresas son, indiscutiblemente, las personas y sus capacidades. En resumen, el talento que sean capaces de reunir, marcará su devenir, su futuro. Y esta afirmación es, ahora más que nunca, trascendental, pues se dan varios factores que indican claramente un cambio en la percepción del conjunto de la sociedad frente al trabajo. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, “la generación millennial quiere trabajar en lo que le apasiona, y esto ha provocado un boom en el campo del emprendimiento. Esto tiene como consecuencia añadida que gran parte del tejido empresarial estará basado en las tecnologías, la hiperconectividad, la colaboración y la co-creación”. El futuro del trabajo, del empleo, pasa por estas nuevas tendencias, y es aquí donde se hace necesario que algo o alguien asuma un rol de liderazgo que permita empoderar y acompañar a los empleados y emprendedores en su crecimiento profesional, en el que buscan volcar toda su pasión. En este contexto, el Departamento de Recursos Humanos, sin duda, será el  protagonista con un liderazgo que va más allá de sus tradicionales funciones en el marco de la gestión empresarial. “Las tendencias y

Cómo alcanzar tu meta profesional

En el trabajo, en el objetivo por alcanzar nuestra meta profesional, podemos ser activos o reactivos. Es decir, podemos esperar a que otros se den cuenta de nuestro talento y a que nos ofrezcan nuevas oportunidades profesionales, o podemos ser proactivos y hacer que nuestro talento sea visible y nos reconozcan por él.  Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, “la clave del éxito, especialmente en el ámbito de los directivos, reside en nuestra capacidad para crear una marca personal, autentica y con una clara propuesta de valor, y definir una buena estrategia para reducir el tiempo en alcanzar esa meta profesional deseada”. Crear la marca personal representa identificar el valor que aporta tu talento, un trabajo interesante para reconocer y poner en valor dónde reside la diferencia respecto a otros profesionales. Ese reconocimiento, a su vez, genera seguridad y confianza en tus capacidades. El siguiente paso es hacerse visible. Existen diferentes estrategias según el perfil profesional, ahora bien, nadie duda que, en la actualidad, las redes sociales son una buena herramienta. Pertenecer a una red social nos interesa por muchas razones, tanto en el ámbito privado como en el profesional. En este

La transformación de los RRHH: cuando las nuevas generaciones toman el control

En una sociedad globalizada, en la que la competencia entre empresas es feroz, los clientes requieren cada vez más atención, personalización y resultados inmediatos. Son clientes que poseen más conocimientos y están más preparados que en generaciones anteriores, y que utilizan la tecnología con facilidad. En este contexto, el departamento de Recursos Humanos requiere, ahora más que nunca, una transformación profunda en sus funciones y herramientas, para que pueda contribuir a que las organizaciones se adapten a las necesidades de estos clientes, tanto de los actuales como de los futuros. Según Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión de las personas, “si quieres llegar a ellos, que valoren tus productos y servicios, si quieres que sean tus clientes y fidelizarlos, tienes que conocer su estilo de vida, lo que quieren y lo que necesitan, o mejor dicho, lo que valoran”. Esto solo es posible transformando la organización, digitalizándola e incorporando talento joven que comprenda y ayude a la organización a entender su forma de vida, cambiando las estructuras para que sean más ágiles y al ritmo que los clientes demandan. Para ello hay que movilizar la organización, cambiar su cultura creando nuevas formas y estilos de hacer

Coaching grupal, una metodología para potenciar talento aún desconocida

El coaching grupal es una modalidad de la aplicación del coaching  aún desconocida. De ella existe poca literatura, y en la existente los autores no siempre coinciden, pues muchas veces se confunde con coaching de equipos, cuando claramente son dos modalidades diferentes. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, el coaching grupal es una herramienta ideal en las empresas y  que ofrece buenos resultados en varias casuísticas. Pero para aplicar correctamente esta metodología, es necesario identificar en qué momentos o situaciones es la adecuada. Por ejemplo, el coaching grupal ayuda a cohesionar a un equipo multidisciplinar en poco tiempo, para que sea productivo y genere resultados extraordinarios, gracias al fruto de la cohesión y la aportación del talento de todos los miembros. “Pero para eso, primero deben aprender a trabajar en equipo y a potenciar la sinergia de las diferentes disciplinas que están colaborando”, explicaCarme Castro, que cree que el coaching grupal es ideal para conseguir ese resultado. Otra situación, bastante necesaria en las organizaciones pero que muchas veces se desatiende, es alinear a los miembros de un grupo determinado, por ejemplo, en el estilo de liderazgo o en la gestión de personas. SegúnCarme Castro, realizar un coaching grupal con el

Cinco palancas para que las empresas sean fuente de crecimiento de la Economía Digital

Para Marta Díaz Barrera, Asesora de Transformación digital y Talento, “Transformación, Innovación y Talento van unidos, porque la Innovación necesita forzosamente del Talento, pero no todo el Talento es capaz de innovar.” "Ningún sector es inmune al cambio, aunque es cierto que algunos van más rápido que otros, la Transformación y la Economía Digital están impregnando cada faceta de la vida empresarial", declara Marta Díaz Barrera, Asesora de Transformación digital y Talento. Madrid, 15 de marzo de 2016.- Las empresas demandan competencias digitales y métodos que transformen el Talento de sus equipos para impactar en los resultados de los proyectos. Talentoscopio, consultora que defiende la Cultura de la Transformación y del Talento en las empresas, ha definido cinco claves para que las empresas sean palancas de crecimiento en la era digital. Para Marta Díaz Barrera, Asesora de Transformación digital y Talento, “Transformación, Innovación y Talento van unidos, porque la Innovación necesita forzosamente del Talento, pero no todo el Talento es capaz de innovar. Cada país debe revisar sus políticas de forma que impulsen la economía digital. Esto supone crear plataformas digitales y colaboraciones entre socios, clientes, empleados, proveedores, organismos e instituciones. La tendencia es crear y diseñar modelos sostenibles y colaborativos". Cinco palancas de

Oscar Fuente, Director y Fundador de IEBS Business School, nominado a Mejor Talento por el Congreso Internacional ExpoElearning 2016

El Director y Fundador de IEBS Business School, Oscar Fuente, está nominado a Mejor Talento en el Congreso Internacional ExpoElearning, la feria profesional especializada en e-learning, TIC y RRHH 2.0 más importante de España y América Latina. El ExpoElearning es una cita anual a la que asisten profesionales del sector educativo con el fin de fomentar la colaboración entre empresas, centros educativos, instituciones y estudiantes para compartir los nuevos conocimientos y tendencias del sector, orientados a mejorar la educación con la implementación de nuevas tecnologías y métodos de aprendizaje más efectivos. Oscar Fuentedirige la escuela de negocios online IEBS con el objetivo de demostrar que es posible hacer formación de calidad a un coste razonable y con el alumno como foco del proceso. Durante su carrera, Oscar ha implementado la filosofía de romper con la vieja escuela y aplicar nuevas metodologías de aprendizaje más efectivas. IEBS ha creado un sistema en el que el profesor deja de ser un mero transmisor de conocimientos para convertirse en alguien que avanza con el alumno; le asesora y le guía en el proceso de aprendizaje práctico que se plantea a los estudiantes. IEBS, reconocida como la escuela de negocios de nueva generación más innovadora, apareciendo en

Tres claves para la Transformación Digital en las empresas españolas

Para Marta Díaz Barrera, Asesora de Transformación digital y Talento, y fundadora de Talentoscopio, “las empresas no están reaccionando con la velocidad que debieran para transformar el Talento Interno. Han de acelerar el paso si no quieren desaparecer” “Toda transformación empresarial que tienda hacia la digitalización móvil para mantener un canal de contacto permanente con sus consumidores, tendrá más cerca alcanzar sus objetivos a corto plazo”, ha explicado la Asesora de Talento y fundadora de Talentoscopio, Marta Díaz Barrera Madrid, 2 de febrero de 2016.- El acceso a las tecnologías ha permitido a las empresas la mejora de sus procesos, mientras que en los usuarios ha provocado un cambio de hábitos y costumbres a la hora de comunicarse con las empresas. Talentoscopio, consultora que defiende la Cultura de la Transformación y Talento en las empresas, ha elaborado un modelo de transformación digital en el que poder explicar los tres puntos principales para que una empresa pueda realizar una transformación digital profunda en todos sus niveles de proyección. Redefinir el escenario: "Hasta hace muy poco, se ha estado midiendo la economía digital en función del tamaño de las empresas tecnológicas, de su infraestructura y de las opciones que nos ofrece el comercio electrónico,

Nubelo se convierte en la primera española en trabajar la reputación laboral de las empresas

Apunta hacia un mercado más transparente desde la experiencia del extrabajador en beneficio del aspirante a empleado Propone ampliar los modelos de contratación para beneficiar tanto al profesional como a la enseña Barcelona, noviembre de 2015.- Adaptarse al nuevo mercado laboral no es fácil y, a pesar de que en los últimos meses parece que ha aumentado el número de ofertas de empleo en sectores como el tecnológico, industrial o empresarial, aún hay cierta insatisfacción en la búsqueda de trabajo que da lugar a que empresas deban redefinir su estrategia de captación de cara al candidato. Desde Nubelo, compañía tecnológica enfocada al talento digital, comentan que a partir de ahora hay que actuar en vista no solo de las necesidades de captación propias de la empresa sino en base a la reputación de estas para aventajar tanto al candidato como a la calidad del empleo existente. Es decir, potenciar la reputación laboral de las compañías para que el mercado sea más transparente desde el employer branding (fidelización del capital humano). Se trata de mantener el talento de ambas partes, empresa y profesional, por encima del qué, el cómo y el cuándo, llegando así a establecer una relación bidireccional entre ellas que permita solventar

Nuevos enfoques en la gestión del talento con Infojobs y 22@Network

Encuentro: ‘Inauguración del curso 22@, Work Innovation Barcelona’ Las nuevas tecnologías y los nuevos perfiles obligan a las empresas a reinventarse Valkiria Hub Space y 22@Network presentan un evento sobre innovación laboral Contará con expertos como Jaume Gurt (Infojobs), David Tomás (Cyberclick), Daniel Furlan (PIMEC 2020 Think Tank) y Juna Albert (Inno+) Barcelona, octubre de 2015.- El próximo miércoles 28 de octubre tendrá lugar en Valkiria Hub Space, plataforma de innovación en Barcelona, el evento ‘Inauguración del curso 22@, Work Innovation Barcelona’. Organizado por Valkiria Hub Space y el 22@Network, será la presentación oficial de World Work Innovation (WWi), un centro de investigación de nuevas tendencias laborales que pretende ser referente en el análisis e implantación de nuevos modelos empresariales que sirvan a las empresas para ser más productivas a la vez que atractivas para el talento. Este centro de investigación organiza su encuentro anual los próximos 26 y 27 de noviembre bajo el nombre WWi Summit. Y, precisamente sobre este último punto, el talento, versará el debate, que contará con la presencia de Jaume Gurt, CEO de Infojobs, David Tomás, CEO de Cyberclick, Daniel Furlan, Presidente de PIMEC 2020 Think Tank y Juna Albert, CEO de Inno+, que moderará el debate. Todos ellos darán

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