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¿Qué espera el CEO del CIO?

Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, ha lanzado un nuevo informe titulado "Dashboard del CIO 2024", cuyo objetivo es proporcionar a los directores de tecnología (CIOs) y responsables de IT un modelo integral para comunicar el valor que aporta el área de tecnología a la empresa. Este informe responde a una pregunta clave para la alta dirección: ¿Qué espera el CEO del CIO?   El informe de Setesca aborda la creciente necesidad de que los CIOs adapten su lenguaje y sus métricas a los términos que los CEO y otros altos directivos valoran, destacando el impacto que el departamento de IT tiene en el negocio más allá de la eficiencia operativa. "El CIO no solo es un gestor tecnológico, sino un agente clave para la innovación, la productividad y la competitividad empresarial", señala Jordi Damià, CEO de Setesca.   ¿Qué valora un CEO? El informe desglosa las expectativas de los CEO respecto al departamento de IT, destacando cuatro áreas clave donde los CIOs deben enfocar su comunicación para evidenciar su contribución estratégica:   Generación de EBITDA: Los CEO esperan que IT no solo controle costos, sino que también impulse el margen operativo. Para ello, el informe propone una fórmula clara: restar los costos operativos

El desafío de la IA generativa obliga a las empresas a reinventar su estrategia de talento

Para los CEOs, el gran desafío actual no es si las pymes deben adoptar esta tecnología, sino cuándo y cómo hacerlo para ser competitivas y asegurarse un crecimiento sostenible. Tener una estrategia de talento innovadora asegura que las habilidades de los equipos se mantengan alineadas y evolucionen al ritmo de las nuevas tecnologías, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en talento. En el entorno actual, la Inteligencia Artificial (IA) generativa ha dejado de ser una tendencia emergente y se ha convertido en una herramienta clave para transformar los modelos de negocio. Sin embargo, el reto para los CEOs ya no es decidir si las pymes deben adoptar esta tecnología, sino determinar cómo y cuándo implementarla para seguir siendo competitivas en el mercado, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en estrategias innovadoras de talento.   IA y automatización. Trabajadores del pensamiento Y es que, con la llegada de la IA y la automatización, las empresas requerirán empleados que piensen de forma crítica y creativa, más allá de ejecutar tareas rutinarias. Para Castro, la clave es que el talento de cada organización aprenda a aprovechar el potencial de la Inteligencia Artificial Generativa y cierre la brecha de habilidades necesarias. De esta

El 49% de los CEO españoles señala que enfocarse en el rendimiento a corto plazo es la principal barrera para la innovación

Los directivos españoles muestran confianza en innovar en sus empresas, aunque siguen preocupados por su efecto en empleados y cultura organizacional. Y es que, hacer que el negocio sea rentable a la vez que se rediseña para incorporar la innovación constante, no es tarea sencilla. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en estrategias innovadoras de talento, explica cuatro acciones que un líder disruptivo puede hacer para superar las barreras a la innovación. La innovación está ganando terreno rápidamente en las organizaciones, aunque no sin algunas reservas. Un reciente informe del IBM Institute for Business Value (IBV) revela que los directores ejecutivos encuestados enfrentan desafíos relacionados con los empleados, la cultura y la gobernanza mientras deciden cómo implementar y expandir la innovación rápidamente en sus empresas. De hecho, datos del estudio revelan que, mientras el 41% de los directivos a nivel global prioriza la innovación sobre la eficiencia, el 49% de los CEO españoles ve el rendimiento a corto plazo como una barrera para la innovación.  Y es que, en este nuevo contexto altamente competitivo, mantenerse en vanguardia requiere una gran dosis de creatividad; significa estar un paso por delante, anticipando continuamente las necesidades y demandas del mercado empresarial. En este contexto,

La agenda del CEO para este año: cinco prioridades clave

El desafío del CEO radica en fortalecer la empresa para afrontar los desafíos, al mismo tiempo que impulsa constantemente la innovación. Su objetivo es encontrar un equilibrio armonioso entre estos dos aspectos fundamentales. Carme Castro, CEO de Kainova, ingeniera informática y coach empresarial, explica las cinco prioridades que serán decisivas para poder evolucionar como organización y prosperar en un entorno lleno de incertidumbre. Las empresas, sus líderes y equipos aún siguen aferrados a la tradición de trabajar con predicciones, planes predefinidos y modelos verificados. Es crucial que las empresas se liberen de la tendencia de replicar o adoptar ideas y estrategias de otras organizaciones en un mundo no lineal e impredecible. Para los CEO, la situación, hoy, en este veloz contexto, implica el dilema de lidiar entre hacer sobrevivir el negocio o tener una estrategia a largo plazo sin saber qué es lo que le depara el futuro. ¿Dónde poner el foco y la energía? ¿Aquí o allí? Y sabiendo, además, que las decisiones de hoy afectarán al mañana. Y es que, focalizarse únicamente en la supervivencia sin una estrategia clara es arriesgado para el futuro de la empresa. Sin embargo, apostar solo por una estrategia a largo plazo puede comprometer el presente.

El 40% de los CEO cree que sus empresas no serán viables en diez años

Durante los próximos años, la reinvención del negocio requerirá una estrecha colaboración entre los CEO y sus equipos, por lo que será crucial que los directivos intensifiquen sus esfuerzos para establecer una visión compartida, capacitar a las personas para tomar decisiones y ser agentes del cambio, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional. Conocidos ejemplos del pasado, como Blockbuster o Kodak, dan fe de ello. Y también la perspectiva del 40% de los CEO que, según datos de una encuesta de PwC y recogidos por la consultora Kainova, creen que sus empresas dejarán de ser viables en 10 años si no cambian el rumbo actual. Y es que, mientras la mayoría de los ejecutivos reconocen la importancia de reinventar sus empresas para asegurar su futuro, también se enfrentan a importantes desafíos a corto plazo. Entre ellos, destaca la coyuntura económica internacional, que el 73% espera que empeore en 2023. En el tiempo actual, tres realidades son evidentes: estamos inmersos en una revolución tecnológica, la elevada velocidad del cambio es crucial para las organizaciones y las antiguas enseñanzas ya no son efectivas. Las empresas compiten ferozmente en el mercado, donde cualquier falta de optimización se convierte en una carga

El ADN del innovador: las 5 competencias esenciales que diferencian a un líder disruptivo

Los líderes disruptivos son vistos como desafiantes porque retan a otros líderes y confrontan creencias fuertemente arraigadas. El liderazgo disruptivo por lo tanto convierte al equipo humano en el motor capaz de superar cualquier reto, logrando una transformación que lleve a la compañía a una dinámica de innovación permanente. En el mundo actual, los líderes disruptivos son los que impulsan los cambios en las empresas, aquellos que ven las cosas desde otra perspectiva y ven soluciones donde a veces no las hay o simplemente los otros no aprecian.   Y es que, la pandemia, la inestabilidad económica, o la guerra como consecuencia directa, en el mundo de la empresa, han provocado que CEO’s y directivos se encuentren ante la compleja tesitura de tener que construir, aprender, y avanzar sin la ayuda de un mapa que pueda orientar sus decisiones.   La incertidumbre, que se ha convertido en la normalidad, muestra la necesidad de volver a pensar y repensar cómo está funcionando una empresa. Es decir, los pilares en los que se basaba el progreso de una organización, como la forma de liderar y gestionar un equipo humano y los diferentes aprendizajes o formaciones, ya no pueden seguir siendo como han sido hasta ahora. Deben transformarse

bnc10 nombra a Andrés Klein como su nuevo CEO

Albert Llorens, CEO de bnc10, cede el liderazgo a Andrés Klein, hasta ahora al frente del departamento de operaciones.   Llorens continuará como asesor y accionista de la empresa en el proceso de relanzamiento de la startup.   bnc10, el primer neobanco de Barcelona que cuenta con más de 60.000 clientes, cambia de CEO tras la entrada en la compañía del holding americano Synthetic Neural Labs (SNL). La tecnológica, que revolucionó el mercado de las Fintech en España, ha seleccionado a Klein para liderar el relanzamiento de la startup.   Klein, con un amplio bagaje en corporaciones financieras y en el sector de las Fintech, y que actualmente lidera el departamento de operaciones (COO), tomará las riendas de la compañía el 1 de octubre. “Tenemos una oportunidad histórica para relanzar el proyecto de bnc10 y dar acceso a cualquier persona a productos de inversión tan diferentes como cryptos o metales (oro, plata…)” comenta Klein.   Por su parte, Jorge Mata, CEO de SNL destaca “estamos muy satisfechos de contar con Andrés como nuevo CEO y del traspaso que ha realizado con Albert. Tenemos una oportunidad única para acercar al gran público, a través de bnc10, la posibilidad de invertir de forma fácil, segura y con menor volatilidad gracias

Redes sociales, ¿deben tener presencia CEOs y personal directivo más allá de LinkedIn?

Que las redes sociales han transformado los modelos de comunicación y relación, dentro y fuera de las empresas, no es un secreto. Y aunque aún queda mucho camino por recorrer, parece que los y las CEOs van tomando conciencia de los beneficios que podría reportarles tener una presencia activa en las redes sociales. A pesar de que tradicionalmente, los ejecutivo/as de una empresa siempre han sido hábiles comunicadores en los canales tradicionales, con la llegada de las redes el rol de liderazgo que ostentan les empuja a ser mucho más visibles y a mostrarse más accesibles. Esto es un cambio de paradigma pues tienen que aprender a hablar en un lenguaje totalmente distinto al que ya dominan: en tiempo real, de forma personal, transparente y sin filtros e intermediarios. Según Mónica Mendoza, directora general y fundadora de la Consultoría Comercial Energivity Consulting S.L., “la figura del CEO es el rostro más visible de una compañía. Si la percepción que tiene de él o de ella la sociedad es buena, la reputación de su empresa mejorará, al igual que su capacidad para atraer y retener el mejor talento”. Además, la experta en ventas y motivación destaca que en tiempos de crisis como los actuales, “las comunicaciones personales

La brecha salarial de género supera el 20% en los cargos de dirección y CEO

Factorial, software de Recursos Humanos, ha elaborado un informe sobre el estado de la brecha salarial en España, así como la presencia de mujeres en cargos de alta dirección. Los datos, extraídos de 8.445 empresas, concluyen que los cargos de dirección general y CEO que desempeñan las mujeres solo representan el 21,4% y el 12,5% respectivamente. El salario promedio de las mujeres directivas es de 43.548€ frente a los 54.597€ del salario promedio de los hombres con el mismo cargo. Partiendo de la premisa, de que supuestamente están empezando a cambiar las situaciones de desigualdad en materia de género, aún hay mucho camino por recorrer para alcanzar la plena igualdad entre hombres y mujeres en el entorno laboral. Por ello, Factorial, software de Recursos Humanos, ha elaborado un informe sobre el estado y la evolución de la brecha salarial en España, y la presencia de mujeres en puestos de trabajo con más responsabilidades y capacidad de toma de decisiones.  La presencia femenina en el entorno laboral sigue siendo menor A partir de una muestra de 8.445 empresas se observa un desequilibrio en lo que al número de trabajadoras y trabajadores se refiere, siendo 23.241 la cifra en el caso de las mujeres, y de 29.828 el

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