¿Qué espera el CEO del CIO? Es noticia noviembre 19, 2024 Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, ha lanzado un nuevo informe titulado "Dashboard del CIO 2024", cuyo objetivo es proporcionar a los directores de tecnología (CIOs) y responsables de IT un modelo integral para comunicar el valor que aporta el área de tecnología a la empresa. Este informe responde a una pregunta clave para la alta dirección: ¿Qué espera el CEO del CIO? El informe de Setesca aborda la creciente necesidad de que los CIOs adapten su lenguaje y sus métricas a los términos que los CEO y otros altos directivos valoran, destacando el impacto que el departamento de IT tiene en el negocio más allá de la eficiencia operativa. "El CIO no solo es un gestor tecnológico, sino un agente clave para la innovación, la productividad y la competitividad empresarial", señala Jordi Damià, CEO de Setesca. ¿Qué valora un CEO? El informe desglosa las expectativas de los CEO respecto al departamento de IT, destacando cuatro áreas clave donde los CIOs deben enfocar su comunicación para evidenciar su contribución estratégica: Generación de EBITDA: Los CEO esperan que IT no solo controle costos, sino que también impulse el margen operativo. Para ello, el informe propone una fórmula clara: restar los costos operativos
El líder de 2025: adaptable, experto en IA, gestión basada en datos y orientado a la sostenibilidad Es noticia noviembre 18, 2024 ¿Cuál será el perfil del directivo demandado en 2025? ¿Qué capacidades y conocimientos requerirán las empresas? Desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, se analizan las claves que dibujarán el perfil de los candidatos ideales para posiciones de liderazgo en 2025. Los directivos del futuro deberán ser líderes estratégicos, orientados al dato y altamente competentes en el uso de nuevas tecnologías. Según Jordi Damià, CEO de Seteca Talent, "el avance de las tecnologías está renovando de manera profunda y sostenida el perfil de la alta dirección, y esta tendencia se intensificará en los próximos años". Estrategia de gestión basada en datos y capacidad para entornos inciertos Damià explica que, en un mercado de bajo crecimiento y alta incertidumbre, las empresas buscan cada vez más directivos con una visión estratégica orientada al análisis de datos (Data Driven) para tomar decisiones rápidas y precisas. Este tipo de liderazgo se apoya en la capacidad de interpretar grandes volúmenes de información y responder con agilidad a las variaciones del mercado, ya sea en la búsqueda de nuevas oportunidades de venta o en la optimización de recursos internos. Competencia tecnológica y adaptación a la automatización y la IA generativa Según Setesca
Los principales retos para los CIOs y CISOs en la gestión del Cloud y la ciberseguridad Es noticia noviembre 12, 2024 Según datos de un análisis elaborado por la consultora NuuBB, muchas empresas aún enfrentan grandes desafíos en la gestión eficaz de la nube y la ciberseguridad. Los CIOs y CISOs se ven obligados a desarrollar estrategias más robustas para proteger los entornos en la nube y optimizar su uso, enfrentándose a retos que van desde la falta de recursos especializados hasta el aumento de las amenazas cibernéticas. Con la adopción de la nube en plena expansión, las empresas se enfrentan a desafíos sin precedentes en términos de gestión de sus infraestructuras digitales y la protección de sus activos. Datos de un análisis realizado por la consultora NuuBB, especializada en ciberseguridad y servicios Cloud para empresas, plantea una pregunta clave: ¿saben realmente las empresas gestionar la nube de manera eficaz? La respuesta revela que muchos negocios están encontrando dificultades tanto en la optimización de sus recursos Cloud como en la implementación de soluciones de ciberseguridad adecuadas. A medida que los sistemas de almacenamiento y procesamiento de datos en la nube se convierten en la columna vertebral de las operaciones empresariales, los CIOs (Chief Information Officers) y CISOs (Chief Information Security Officers) están en la primera línea de batalla para asegurar que esta transformación digital
Cambio de paradigma: se buscan directivos “propositivos” Es noticia octubre 1, 2024 El actual entorno de cambio tecnológico y social plantea nuevos retos a los directivos. En este contexto, se está llevando a cabo un cambio de tendencia en lo que se refiere a las cualidades y conocimientos que se demandan a los directivos. Tal y como se señala desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, el mercado laboral está experimentando un movimiento significativo hacia la búsqueda de líderes "propositivos", un perfil directivo que no solo se caracteriza por su profundo conocimiento de la tecnología, sino también por su capacidad para actuar como promotor de mejoras y catalizador de cambios dentro de las organizaciones. Un nuevo tipo de liderazgo: orientación al dato e inteligencia artificial Setesca Talent subraya que las empresas están poniendo un fuerte énfasis en la contratación de directivos altamente capacitados en tecnologías clave, como la inteligencia artificial y el análisis de datos. Estos profesionales deben ser conocedores profundos del entorno digital, comprender no solo cómo funcionan estas tecnologías, sino también cómo aplicarlas para generar valor tangible en el negocio. "Las empresas buscan directivos con una orientación clara hacia el dato y la capacidad de interpretar y utilizar la información de manera estratégica para la toma de
Cinco competencias clave para ser un directivo demandado en la era de la IA Es noticia julio 31, 2024 En un entorno empresarial cada vez más competitivo y digitalizado, los directivos deben estar preparados para enfrentar los desafíos que trae consigo la adopción de la inteligencia artificial (IA). Según un estudio reciente de Microsoft y LinkedIn, el 77% de los responsables en España reconoce que la adopción de la IA es vital para mantener la competitividad. Sin embargo, el 59% de ellos teme que sus empresas carezcan de una visión clara y un plan de implementación, lo que refleja una preocupación generalizada por la dificultad de cuantificar los beneficios de productividad de la IA. Desde Setesca Talent, compañía especializada en reclutamiento y administración de talento, se identifican cinco conocimientos esenciales que todo directivo debe poseer para ser considerado un profesional demandado en esta nueva era tecnológica: Demostrar conocimientos técnicos y de negocio: Los directivos deben ser capaces de demostrar al negocio que poseen un conocimiento técnico profundo de la IA y de los procesos de negocio. “Esto les permitirá liderar eficazmente la implementación de tecnologías de IA y asegurar que se alineen con los objetivos estratégicos de la empresa” señala Jordi Damià, CEO de Setesca Talent. Liderar procesos de adopción tecnológica: Es crucial que los directivos sepan cómo liderar procesos
Claves del nuevo estilo de dirección Es noticia julio 31, 2024julio 31, 2024 En un mundo empresarial cada vez más competitivo y en constante evolución, los directivos deben adaptarse rápidamente a las nuevas exigencias del mercado. El grupo Setesca, a través de su estudio "Tendencias en las estrategias de las empresas 2024", ha publicado las claves que los líderes empresariales llevan a cabo para ajustarse al estilo de dirección que demandan las actuales circunstancias. Impacto en el estilo de dirección El informe de Setesca subraya que las empresas están intensificando su enfoque en la comercialización y la racionalización de costes. En este sentido, se promueve un modelo de toma de decisiones basado en datos, centrado en aportar un valor directo al cliente. Este cambio estratégico implica una serie de adaptaciones en el estilo de dirección empresarial. Entre esas adaptaciones se encuentran la orientación al cliente y la adopción de modelos flexibles que puedan ajustarse a los cambios de mercado. Del mismo modo, los actuales líderes basan sus decisiones de inversión desde un punto de vista de retorno. Así, en el informe se destaca que es fundamental formar tanto a líderes como a empleados en análisis de datos para mejorar la toma de decisiones informadas. Otras de las acciones que se están llevan a cabo es garantizar
Claves para atraer talento TIC y gestionarlo de forma óptima Es noticia mayo 21, 2024 En el contexto de un mercado laboral dinámico y en constante evolución, es clave realizar una estrategia integral que busque optimizar el rendimiento organizacional y potenciar el crecimiento empresarial. En este sentido, Setesca Talent, compañía especializada en reclutamiento y administración de talento, ha publicado su informe anual sobre "Salarios estimados para perfiles IT 2024". Este informe ofrece un análisis exhaustivo de las tendencias salariales y las condiciones laborales en el sector tecnológico español, así como de las claves para la atracción de talento y gestión. Tal y como se refleja en el informe, las condiciones laborales ofrecidas a los técnicos han generado una mayor rotación de perfiles, motivada no solo por mejores ofertas económicas, sino también por la búsqueda de un equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Durante el 2023 se valoró el bienestar y la flexibilidad, y se priorizaron tanto el desarrollo profesional como los beneficios personalizados. Las empresas que respondieron a estas tendencias tuvieron más éxito en atraer y retener talento en un entorno laboral cambiante. Benchmarking interno para una gestión eficaz del talento Una de las claves para la atracción de talento y gestión interna del mismo que se destacan en el informe llevado a cabo por Setesca
¿Por qué los CIO posponen la innovación empresarial a 2026? Es noticia noviembre 6, 2023 El actual entorno de cambio tecnológico y social plantea un reto a los CIO: deben combinar de inmediato la innovación empresarial y cultural con las operaciones diarias. Esperar hasta 2026 para empezar a hacerlo generará una brecha insuperable frente a quienes actúen ahora, según explica Carme Castro, CEO de Kainova, ingeniera informática y coach empresarial. El contexto de cambio tecnológico y social en el que nos encontramos plantea un reto a los CIO: deben simultanear, desde ya, la innovación empresarial, es decir, la innovación más allá del progreso tecnológico y aquella que atañe a la cultura organizacional con la operativa del día a día. Y es que, a pesar de la caracterización del CIO moderno como líder y estratega empresarial, muchos de ellos siguen dedicando la mayor parte de su tiempo a cuestiones técnicas. Es decir, un gran número de líderes de TI se centran más en la gestión de la seguridad y en mejorar las operaciones y rendimiento de los sistemas de TI que en actividades estratégicas y de primera línea. De hecho, datos de un informe sobre el ‘Estado del CIO 2023 de CIO.com’ destacan que las principales responsabilidades que reconocen estos ejecutivos del sector tecnológico son, en un 47%
Se busca CIO experto en ciberseguridad e IA, orientado a negocio y con 10 años de experiencia Es noticia octubre 27, 2023 Según el “Análisis del Estado del mercado para CIOs en España” elaborado por Setesca Talent, el perfil de CIO pasa por un profesional con conocimientos en ciberseguridad, IA, gestión del modelo de gobierno y orientación al dato, con dotes de comunicación y facilitador. En un contexto social y político de transformación constante, en el que el entorno empresarial es cada vez más digital, el departamento TIC y su responsable juegan un papel esencial en la búsqueda de la excelencia. En este contexto, Setesca Talent, empresa especializada en selección y gestión de talento, presenta el “Análisis del Estado del mercado para CIOs en España”. El informe proporciona una visión profunda y actualizada del mercado tecnológico en España y los desafíos clave que enfrentan las empresas y sus directores de tecnología de la información (CIOs). El objetivo fundamental del estudio es ayudar a los CIOs a tomar decisiones estratégicas informadas para sus organizaciones y fortalecer su papel como líderes en el entorno tecnológico en constante cambio. ¿Cuál es el rol del departamento de informática en el contexto actual? Las empresas buscan que el departamento de informática desempeñe un papel crucial en el soporte a los negocios, especialmente en un contexto de transformación y cambio