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Claves para que las empresas exploten todo el potencial de la inteligencia artificial

Según un estudio publicado por Randstad Research, el 46% de las empresas españolas emplean la IA en alguna de sus funciones, entre las que destacan su aplicación en análisis y predicción de datos, optimización de tareas administrativas y automatización de procesos productivos. La IA se ha consolidado como una herramienta transformadora, capaz de optimizar procesos, mejorar la toma de decisiones y potenciar la experiencia de los empleados. Sin embargo, para aprovechar plenamente su potencial, es necesario un enfoque estratégico y adaptativo. Desde Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, se analizan las acciones clave que cualquier departamento debe implementar para maximizar los beneficios de la Inteligencia Artificial (IA) en el entorno corporativo.   Capacitación y desarrollo en IA Formar a los empleados en el funcionamiento, aplicaciones y beneficios de la IA, facilitando su comprensión y utilidad en los procesos del departamento.   Implementación de herramientas adecuadas Del mismo modo, es clave seleccionar soluciones de IA alineadas con los objetivos específicos del departamento, como sistemas para reclutamiento, análisis de datos o chatbots de soporte.   Integración con procesos existentes Tal y como se destaca desde Setesca, incorporar las herramientas de IA en los flujos de trabajo actuales para mejorarlos y evitar sustituirlos completamente, facilita la adaptación y aceptación del

¿Qué espera el CEO del CIO?

Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, ha lanzado un nuevo informe titulado "Dashboard del CIO 2024", cuyo objetivo es proporcionar a los directores de tecnología (CIOs) y responsables de IT un modelo integral para comunicar el valor que aporta el área de tecnología a la empresa. Este informe responde a una pregunta clave para la alta dirección: ¿Qué espera el CEO del CIO?   El informe de Setesca aborda la creciente necesidad de que los CIOs adapten su lenguaje y sus métricas a los términos que los CEO y otros altos directivos valoran, destacando el impacto que el departamento de IT tiene en el negocio más allá de la eficiencia operativa. "El CIO no solo es un gestor tecnológico, sino un agente clave para la innovación, la productividad y la competitividad empresarial", señala Jordi Damià, CEO de Setesca.   ¿Qué valora un CEO? El informe desglosa las expectativas de los CEO respecto al departamento de IT, destacando cuatro áreas clave donde los CIOs deben enfocar su comunicación para evidenciar su contribución estratégica:   Generación de EBITDA: Los CEO esperan que IT no solo controle costos, sino que también impulse el margen operativo. Para ello, el informe propone una fórmula clara: restar los costos operativos

El líder de 2025: adaptable, experto en IA, gestión basada en datos y orientado a la sostenibilidad

¿Cuál será el perfil del directivo demandado en 2025? ¿Qué capacidades y conocimientos requerirán las empresas? Desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, se analizan las claves que dibujarán el perfil de los candidatos ideales para posiciones de liderazgo en 2025. Los directivos del futuro deberán ser líderes estratégicos, orientados al dato y altamente competentes en el uso de nuevas tecnologías. Según Jordi Damià, CEO de Seteca Talent, "el avance de las tecnologías está renovando de manera profunda y sostenida el perfil de la alta dirección, y esta tendencia se intensificará en los próximos años".   Estrategia de gestión basada en datos y capacidad para entornos inciertos Damià explica que, en un mercado de bajo crecimiento y alta incertidumbre, las empresas buscan cada vez más directivos con una visión estratégica orientada al análisis de datos (Data Driven) para tomar decisiones rápidas y precisas. Este tipo de liderazgo se apoya en la capacidad de interpretar grandes volúmenes de información y responder con agilidad a las variaciones del mercado, ya sea en la búsqueda de nuevas oportunidades de venta o en la optimización de recursos internos.   Competencia tecnológica y adaptación a la automatización y la IA generativa Según Setesca

Incrementis supera las 368 horas anuales en formación de prevención y resolución de conflictos en el trabajo

¿Cómo potenciar el compromiso y el rendimiento del equipo al máximo? Para lograrlo, es esencial que aprendan a resolver y prevenir conflictos de manera eficaz, en un ambiente que fomente la colaboración, el compromiso y la comunicación. David Comí, director y formador de Incrementis se enfoca en desarrollar habilidades prácticas que permitan a los directivos, mandos intermedios y sus equipos, a comunicarse eficazmente, solucionar los conflictos que surjan en el trabajo y agregar valor a la organización. El actual entorno laboral facilita la aparición de desacuerdos, disparidad de opiniones, percepciones contrapuestas e imposición de subjetividades, lo que lleva a la aparición de conflictos en el trabajo. Debido a ello, es fundamental que los directivos, mandos intermedios y sus equipos, conozcan métodos eficaces de prevención y resolución de conflictos en el trabajo.   Y es que, afrontar ineficazmente los conflictos, no solo obstaculiza el logro de los objetivos generales de la empresa, sino que también impacta directamente en el área de recursos humanos, ya que la organización puede tener dificultades reales para retener talento, un aumento en el absentismo laboral y complicaciones para desarrollar perfiles con potencial de liderazgo, entre otros problemas.   Para prevenir y resolver este tipo de situaciones en el trabajo, Incrementis ofrece

Cambio de paradigma: se buscan directivos “propositivos”

El actual entorno de cambio tecnológico y social plantea nuevos retos a los directivos. En este contexto, se está llevando a cabo un cambio de tendencia en lo que se refiere a las cualidades y conocimientos que se demandan a los directivos. Tal y como se señala desde Setesca Talent, firma especializada en la identificación y gestión de talento, el mercado laboral está experimentando un movimiento significativo hacia la búsqueda de líderes "propositivos", un perfil directivo que no solo se caracteriza por su profundo conocimiento de la tecnología, sino también por su capacidad para actuar como promotor de mejoras y catalizador de cambios dentro de las organizaciones.   Un nuevo tipo de liderazgo: orientación al dato e inteligencia artificial Setesca Talent subraya que las empresas están poniendo un fuerte énfasis en la contratación de directivos altamente capacitados en tecnologías clave, como la inteligencia artificial y el análisis de datos. Estos profesionales deben ser conocedores profundos del entorno digital, comprender no solo cómo funcionan estas tecnologías, sino también cómo aplicarlas para generar valor tangible en el negocio. "Las empresas buscan directivos con una orientación clara hacia el dato y la capacidad de interpretar y utilizar la información de manera estratégica para la toma de

El 68% de las empresas españolas cree que la IA generativa impulsará sus ingresos e innovación

Las empresas están revolucionando su gestión mediante el uso de inteligencia artificial generativa. Gracias a ella potencian la innovación y la eficiencia en múltiples sectores. Esta tecnología permite la creación de contenido personalizado, optimización de procesos y la toma de decisiones basadas en datos, lo que marca un antes y un después en el panorama empresarial. Según un estudio realizado por el Instituto de Investigación Capgemini, el 68% de las empresas españolas (frente a una media global del 60%) cree que la IA generativa tiene el potencial de aumentar los ingresos y promover la innovación en todos los sectores. Además, el 43% está seguro de que les obligará a replantearse sus modelos de negocio para mantener su competitividad en los próximos meses.   En este sentido, Jordi Damià, CEO de la consultora TIC Setesca, considera que “es crucial que las empresas adopten estrategias competitivas basadas en Inteligencia Artificial generativa para impulsar la innovación. Aquellas que no se adapten a esta tecnología avanzada se arriesgan a perder su posición en el competitivo mercado actual”. Desde la consultora se señalan cuáles serían las cinco estrategias competitivas basadas en Inteligencia Artificial Generativa (IAG) esenciales para impulsar la innovación.   Optimización de procesos de negocio La implementación de

El 73% de los directivos cree el estilo de dirección argumentativo o “Data Driven”, mejora los resultados de la compañía

Implementar proyectos para generar información precisa y oportuna es esencial para que los directivos tomen decisiones informadas y estratégicas. Esto incluye el desarrollo de sistemas de recolección y análisis de datos que proporcionen insights claros sobre el desempeño de la organización y el entorno competitivo. Con una base sólida de información, los directivos pueden identificar oportunidades, anticipar riesgos y diseñar estrategias efectivas que impulsen el crecimiento y la eficiencia. Según un estudio realizado por Salesforce, el 73% de los directivos considera que los datos mejoran significativamente la toma de decisiones en sus empresas. No obstante, este optimismo se ve empañado por una serie de desafíos que dificultan el aprovechamiento completo de los datos.   Entre los principales obstáculos mencionados en el estudio, el 41% de los líderes empresariales admiten no comprender los datos debido a su complejidad o a la falta de accesibilidad. Además, casi un tercio de los directivos se siente abrumado por la gran cantidad de datos disponibles, lo que complica aún más el proceso de toma de decisiones.   En opinión de Jordi Damià, CEO de la consultora TIC Setesca y experto en optimización de procesos empresariales: "es evidente que los datos son un recurso invaluable para la toma de decisiones

El 49% de los CEO españoles señala que enfocarse en el rendimiento a corto plazo es la principal barrera para la innovación

Los directivos españoles muestran confianza en innovar en sus empresas, aunque siguen preocupados por su efecto en empleados y cultura organizacional. Y es que, hacer que el negocio sea rentable a la vez que se rediseña para incorporar la innovación constante, no es tarea sencilla. Carme Castro, CEO de Kainova y experta en estrategias innovadoras de talento, explica cuatro acciones que un líder disruptivo puede hacer para superar las barreras a la innovación. La innovación está ganando terreno rápidamente en las organizaciones, aunque no sin algunas reservas. Un reciente informe del IBM Institute for Business Value (IBV) revela que los directores ejecutivos encuestados enfrentan desafíos relacionados con los empleados, la cultura y la gobernanza mientras deciden cómo implementar y expandir la innovación rápidamente en sus empresas. De hecho, datos del estudio revelan que, mientras el 41% de los directivos a nivel global prioriza la innovación sobre la eficiencia, el 49% de los CEO españoles ve el rendimiento a corto plazo como una barrera para la innovación.  Y es que, en este nuevo contexto altamente competitivo, mantenerse en vanguardia requiere una gran dosis de creatividad; significa estar un paso por delante, anticipando continuamente las necesidades y demandas del mercado empresarial. En este contexto,

¿Cómo se adaptan las empresas al actual panorama económico?

¿Cómo repercute el contexto social y económico en las estrategias que implementan las empresas? El estudio “Tendencias en la estrategia de las empresas 2024" llevado a cabo por la consultora Setesca ofrece una visión detallada del panorama actual y las perspectivas futuras para las empresas europeas, con un enfoque particular en el mercado español.   Contexto actual Europa se encuentra ante desafíos significativos para recuperar su competitividad en medio de un entorno marcado por la pandemia de COVID-19, el aumento de costos de producción y la tensión geopolítica generada por la guerra en Ucrania. La pérdida de competitividad en innovación tecnológica y las dificultades financieras son aspectos que caracterizan el panorama actual. En la Eurozona, la respuesta a la recuperación económica ha sido menos eficaz en comparación con países como Estados Unidos y China.   Percepción del mercado A nivel europeo, prevalece un sentimiento de pesimismo entre la ciudadanía, lo que afecta tanto al consumo como a la confianza en el crecimiento económico. La incertidumbre sobre la evolución económica se percibe como un factor estructural que promueve estrategias a corto plazo por parte de las empresas.   En cuanto a la percepción del mercado español, se observa un cambio hacia un enfoque más cauteloso en el año 2024.

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