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Etiqueta: directivos

Claves para optimizar un perfil laboral digital

En la era de la inteligencia artificial, la optimización de perfiles en plataformas digitales se ha vuelto crucial. Es clave explorar cómo ajustar currículos y perfiles en redes profesionales para destacar habilidades relevantes, incorporar palabras clave específicas para algoritmos de búsqueda o utilizar formatos atractivos que atraigan la atención de los sistemas de inteligencia artificial utilizados en la selección de talento. Y es que, según estudios publicados, el 52% de las empresas consultan los perfiles en redes sociales antes de elegir a un candidato y es Linkedin la más consultada. Asimismo, el 85% de los internautas españoles utilizan las redes sociales para informarse, interactuar o seguir en el mercado profesional. Tal y como se destaca desde isthisjob4me, la plataforma basada en inteligencia artificial desarrollada por la consultora TIC Setesca, la búsqueda de empleo a través de redes sociales se ha convertido en una herramienta esencial para profesionales de todos los niveles, desde directivos hasta técnicos y profesionales. Sin embargo, comprender el proceso seguido por los headhunters y la interpretación que hacen de nuestro curriculum es crucial para garantizar el éxito en esta búsqueda. La mayoría de las búsquedas de perfiles en la actualidad se centran en plataformas como LinkedIn. Según Jordi Damià, CEO

Cómo ser un profesional demandado en tiempos de IA

Según un estudio basado en casos reales de aplicación de la IA generativa llevado a cabo por Setesca, la mejora de productividad de determinadas posiciones de gestión en una empresa puede llegar a superar un 50% al adoptar soluciones basadas en IA. Tal y como se destaca desde isthisjob4me, la plataforma basada en inteligencia artificial desarrollada por la consultora TIC Setesca, en el actual panorama empresarial, la demanda de trabajadores capaces de competir mediante el uso de  inteligencia artificial es evidente.   Especialización y orientación a la tecnología Las empresas buscan individuos con habilidades específicas y orientadas a la tecnología, capaces de tomar decisiones rápidas y adaptarse a los cambios constantes. La especialización en un área se ha vuelto altamente valorada, ya que la IA generalista no puede sustituir el conocimiento experto en sectores particulares. Ante esta evolución, desde isthisjob4me se enfatiza la importancia de la especialización frente a la generalización en la toma de decisiones empresariales. Mientras que antes se valoraba la capacidad de los directivos para adaptarse a cualquier sector, hoy se prioriza la experiencia y el conocimiento profundo en un área específica.   Tendencia a la innovación Del mismo modo, los expertos de isthisjob4me subrayan que la innovación es esencial para mantener la

Las habilidades que hacen a un trabajador excepcional no siempre lo convierten en el mejor jefe

¿Por qué hay tantos líderes ineficaces en la gestión de sus equipos? Los jefes principiantes caen en el error de confiar en las habilidades que los hicieron ser trabajadores excelentes y pierden la oportunidad de desarrollar competencias de liderazgo efectivas que no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional. La revolución tecnológica actual genera oportunidades y expectativas de cambio, pero también exige que las empresas y sus líderes adquieran habilidades para adaptarse a su rápido y constante ritmo de transformación.   Cuando esto no sucede, las empresas se enfrentan a situaciones problemáticas que repercutirán en su dinámica organizativa y, en última instancia, en sus resultados. Tal y como explica la experta en transformación organizacional y CEO de Kainova, Carme Castro, “cuando a la falta de capacitación de los líderes se le suman las disrupciones y constantes desafíos de la nueva era, nos damos de bruces con empresas fraccionadas cuyos liderazgos no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes”.   Falta de entrenamiento y competencias necesarias para ser un CEO exitoso Sin líderes que evolucionen, las

Las habilidades que hacen a un trabajador excepcional no siempre lo convierten en el mejor jefe

¿Por qué hay tantos líderes ineficaces en la gestión de sus equipos? Los jefes principiantes caen en el error de confiar en las habilidades que los hicieron ser trabajadores excelentes y pierden la oportunidad de desarrollar competencias de liderazgo efectivas que no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes, según Carme Castro, CEO de Kainova y experta en transformación organizacional. La revolución tecnológica actual genera oportunidades y expectativas de cambio, pero también exige que las empresas y sus líderes adquieran habilidades para adaptarse a su rápido y constante ritmo de transformación.   Cuando esto no sucede, las empresas se enfrentan a situaciones problemáticas que repercutirán en su dinámica organizativa y, en última instancia, en sus resultados. Tal y como explica la experta en transformación organizacional y CEO de Kainova, Carme Castro, “cuando a la falta de capacitación de los líderes se le suman las disrupciones y constantes desafíos de la nueva era, nos damos de bruces con empresas fraccionadas cuyos liderazgos no permiten sacar el potencial de las personas de sus equipos, especialmente el de las generaciones más jóvenes”.   Falta de entrenamiento y competencias necesarias para ser un CEO exitoso Sin líderes que evolucionen, las

Los deberes para septiembre de un directivo TIC

El creciente impacto de la tecnología IT en las empresas mueve a estas a garantizar la máxima flexibilidad y fiabilidad de sus soluciones tecnológicas para apoyar a la estrategia de la empresa y a su vez promueve cambios en el perfil del directivo IT. Tal y como se destaca desde la consultora TIC Setesca, la importancia del departamento TIC con respecto al resto de procesos de negocio se está disparando. ¿En qué áreas y habilidades debe centrarse el CIO en el nuevo curso?   Setesca, empresa líder en consultoría tecnológica, resalta cómo el departamento de IT ha adquirido una importancia destacada en comparación con otros procesos de negocio. Esta tendencia también ha generado cambios significativos en el perfil del directivo de IT, con nuevas habilidades y roles requeridos en la gestión de estas áreas.   Aumento de salario de los perfiles TIC Esta importancia del rol del directivo TIC se refleja en el notable crecimiento salarial de los profesionales de IT en comparación con otros perfiles en las empresas. La razón detrás de este fenómeno es clara: las organizaciones europeas han enfrentado desafíos en sus márgenes y capacidad de crecimiento debido a factores como la inflación, los tipos de interés y cambios en el

7 retos a los que se enfrentan las empresas en 2023

El próximo año el crecimiento de la economía española se desacelerará hasta el 1,1% interanual (PwC). Además, se prevé que no se recupere el PIB que tenía antes de la pandemia hasta, al menos, 2024. ¿Qué desafíos afrontarán las organizaciones en el próximo año? ¿Cómo podrán seguir siendo competitivas teniendo en cuenta el contexto actual? Desde la consultora TIC Setesca se destacan las líneas que dibujarán el escenario empresarial de los próximos meses.   Tecnología Tal y como destaca la consultora TIC Setesca, a día de hoy, el conocimiento de las posibilidades que ofrecen las herramientas tecnológicas está muy por debajo de lo deseado. Por esto, para alcanzar el nivel de excelencia y mejorar la competitividad de las empresas, es básico un mayor aprovechamiento de las oportunidades de la tecnología. El nivel de efectividad y de innovación de las empresas está directamente relacionado con este hecho.   Adaptación del producto a las nuevas necesidades del mercado En un contexto como el actual, los clientes valoran el precio en primer lugar y, en segundo lugar, las facilidades de selección, compra y disponibilidad del producto. Por esto, tal como se afirma desde Setesca, es clave adaptar los productos en precio y calidad.   Nuevo escenario geoestratégico Los últimos acontecimientos acaecidos en

¿A qué retos se enfrentan las empresas en los próximos meses?

El escenario político, social y económico es muy complejo. Así, se prevé crecimientos negativos del Producto Interior Bruto (PIB) de España de cara al tercer y al cuarto trimestre (BBVA Research). Si se cumplen estas predicciones la economía española entraría en una situación de recesión técnica (dos trimestres consecutivos con decrecimientos). ¿Cuáles son los desafíos que tendrán que afrontar las empresas en un futuro inmediato? ¿Cómo podrán seguir siendo competitivas teniendo en cuenta el contexto actual? Desde la consultora TIC Setesca se destacan las líneas que dibujarán el escenario empresarial de los próximos meses.   Gestión de la inflación La inflación es uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas “Aquellas empresas que sean capaces de de mantener sus precios para no repercutir la inflación en sus clientes, serán las que no solamente resistirán bien la coyuntura, sino que serán aquellas que crecerán” sostiene Jordi Damià, CEO de Setesca a lo que añade “para poder hacerlo, deben poder reducir costes fijos mediante tecnología que aumente su productividad. Además, deben aumentar sus ventas para poder recuperar el margen por volumen y buscar mecanismos que les permita cumplir los acuerdos salariales con sus trabajadores, teniendo en cuenta que la inflación es

El ADN del innovador: las 5 competencias esenciales que diferencian a un líder disruptivo

Los líderes disruptivos son vistos como desafiantes porque retan a otros líderes y confrontan creencias fuertemente arraigadas. El liderazgo disruptivo por lo tanto convierte al equipo humano en el motor capaz de superar cualquier reto, logrando una transformación que lleve a la compañía a una dinámica de innovación permanente. En el mundo actual, los líderes disruptivos son los que impulsan los cambios en las empresas, aquellos que ven las cosas desde otra perspectiva y ven soluciones donde a veces no las hay o simplemente los otros no aprecian.   Y es que, la pandemia, la inestabilidad económica, o la guerra como consecuencia directa, en el mundo de la empresa, han provocado que CEO’s y directivos se encuentren ante la compleja tesitura de tener que construir, aprender, y avanzar sin la ayuda de un mapa que pueda orientar sus decisiones.   La incertidumbre, que se ha convertido en la normalidad, muestra la necesidad de volver a pensar y repensar cómo está funcionando una empresa. Es decir, los pilares en los que se basaba el progreso de una organización, como la forma de liderar y gestionar un equipo humano y los diferentes aprendizajes o formaciones, ya no pueden seguir siendo como han sido hasta ahora. Deben transformarse

¿Qué factores facilitan la implantación de la tecnología en la empresa?

La consultora TIC Setesca ha llevado a cabo un estudio para mostrar qué factores culturales y de modelo de gestión son más importantes a la hora de implantar con éxito soluciones informáticas en la empresa.   La tecnología y, por ende, la innovación, eran ya pilares fundamentales para construir el éxito de una empresa. No obstante, la crisis sanitaria y el convulso momento político y social actual han acelerado esa visión y, hoy en día, es esencial contar con empresas tecnológicamente fuertes. Sin embargo, ¿qué factores hacen que esa innovación se implante con éxito en una compañía? A esta pregunta da respuesta el estudio llevado a cabo por la consultora TIC Setesca. En el análisis han participado Directivos TIC que han expresado su punto de vista sobre sus prácticas en la implantación de la tecnología en la empresa.   Que el CEO tenga capacidad de influencia sobre el comité de dirección Según otro estudio llevado a cabo por la consultora TIC Setesca, las empresas están apostando por aumentar la inversión, gasto y personal en los departamentos de tecnología. Sin embargo, esa apuesta puede no acabar en éxito si no se dan los factores básicos para que se implementen de forma correcta las soluciones informáticas.

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