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Etiqueta: “director TIC”

Solo un 30% de los CIOs forma parte del comité de dirección de sus empresas

LiceoTIC Training, el primer centro de formación diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC, ha publicado su último informe titulado "De CEO a CXO", un análisis exhaustivo que aborda las tendencias, desafíos y oportunidades profesionales de los CIOs (Chief Information Officers) en un entorno empresarial cada vez más dinámico y competitivo.   El informe revela que solo el 30% de los CIOs forman parte del comité de dirección de sus empresas, y apenas un 5% logran evolucionar hacia roles más amplios como CXO (Chief Experience Officer, Chief Digital Officer, entre otros). Este dato refleja una barrera persistente para que estos líderes tecnológicos amplíen su influencia estratégica en las organizaciones.   Los desafíos del rol actual del CIO Entre las principales conclusiones del informe, destaca que los CIOs tienen una permanencia promedio de 4,5 años en sus cargos, influenciada por factores como el sector empresarial, la presión por liderar transformaciones digitales y la necesidad de alinear la tecnología con los objetivos del negocio.   El sector tecnológico y de telecomunicaciones, por ejemplo, presenta una alta rotación debido al ritmo acelerado de innovación, mientras que en sectores tradicionales como el financiero o energético, los CIOs suelen disfrutar de una mayor estabilidad gracias a la

Cinco tendencias en formación TIC para 2025

La ciberseguridad, la inteligencia artificial (IA) y el desarrollo de soft skills para CIOs se perfilan como áreas clave para el futuro de la formación en tecnología.   En un entorno empresarial donde la transformación digital avanza a un ritmo acelerado, las empresas buscan mantenerse competitivas adoptando nuevas tecnologías y desarrollando las habilidades clave de su personal, especialmente en el ámbito de la IA y la ciberseguridad. Así, por ejemplo, según el estudio “Impulsando las habilidades digitales en IA” realizado por Access Partnership y Amazon Web Services (AWS), las empresas en España muestran una disposición a pagar hasta un 33 % más en salarios para perfiles con experiencia en IA y habilidades digitales para el año 2028. En este contexto ¿qué conocimientos y competencias serán claves de cara al año que viene? LiceoTIC Training, el primer centro de formación diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC, destaca las tendencias en formación TIC para 2025.   Soft Skills para CIOs: El liderazgo del futuro La formación en habilidades blandas (soft skills) se está convirtiendo en un factor determinante para los CIOs (Chief Information Officer). En 2025, no solo se requerirán conocimientos técnicos, sino también competencias en liderazgo, comunicación y gestión

Cinco aspectos de la IA que sí o sí todo directivo debe conocer

Según un estudio reciente de Kaspersky, el 46% de los altos directivos españoles tiene la intención de implementar sistemas de Inteligencia Artificial (IA) en sus empresas, a pesar de admitir un desconocimiento generalizado sobre cómo funciona y las ventajas específicas de la Inteligencia Artificial Generativa (GenIA). Del mismo modo, el 95% de los directivos en España está estudiando cómo maximizar el valor de la tecnología, las preocupaciones sobre el precio, el incierto retorno de la inversión (ROI) y la necesidad de mejorar la capacitación del equipo son obstáculos significativos.   En este sentido, Jordi Damià, CEO de LiceoTIC Training, señala “en un mundo empresarial en constante evolución, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una herramienta crucial para mantener la competitividad. Por este motivo, es básico que los responsables tengan en cuenta una serie de aspectos clave para un mejor aprovechamiento de esta tecnología”.   Comprender la IA generativa y la IA especializada La IA se divide en dos categorías principales: IA generativa e IA especializada. La IA generativa, como GPT-4, crea contenido nuevo y original a partir de datos existentes. En contraste, la IA especializada se enfoca en tareas específicas, como la predicción de modelos en análisis de datos. “Los directivos deben comprender estas

Un 75% de los profesionales cree que su empresa podría beneficiarse de una mejor formación en IA

Una reciente encuesta realizada por IMMUNE Technology Institute a 100 profesionales corporativos muestra las oportunidades y desafíos del uso actual de la Inteligencia Artificial (IA) en el entorno laboral. Los resultados revelan que, aunque el 80% de los participantes ya incorpora la IA en su actividad profesional, la mitad de ellos admite que su uso sería más extenso si contaran con mayor conocimiento y formación sobre esta tecnología.   El estudio destaca que un 75% de los profesionales cree que su empresa podría beneficiarse enormemente de una mejor formación en IA. La principal barrera identificada es la falta de conocimiento, citada por el 51% de los encuestados, seguida por preocupaciones sobre la privacidad (12%) y la accesibilidad (7%).   Juan Carlos Gutiérrez, director de LiceoTIC Training, subraya la importancia de la educación en IA para maximizar su implementación efectiva en las empresas. "Cuantas más personas posean conocimientos de IA, más rápido podrán empezar a participar y contribuir al proceso de implementación", afirma Gutiérrez. "Es crucial que las empresas inviertan en programas educativos para directivos y empleados, asegurando así una integración eficaz y segura de la IA en sus procesos".   El informe también resalta la necesidad de desmitificar la IA y hacerla accesible para todos los

Retos de las empresas en 2024 (y cómo el CIO puede ayudar a resolverlos)

En el dinámico panorama empresarial de 2024, las organizaciones se enfrentan a diversos desafíos que demandan una respuesta estratégica y tecnológica. Desde LiceoTIC Training, la unidad de negocio de formación del grupo Setesca, se identifican cuáles son los principales retos que plantea para las compañías el contexto actual y destaca el papel fundamental del Chief Information Officer (CIO) en su superación.   Reto 1: cultura empresarial Las empresas se enfrentan a diversos desafíos en el actual entorno económico. Uno de ellos es el reto cultural, caracterizado por un aumento de empresas participadas por compañías capital riesgo, cambios en los hábitos de consumo, la transición generacional y la necesidad de directivos más argumentados y tecnológicos. En este contexto, el CIO debe ofrecer á la empresa oportunidades de innovación al negocio, así como mostrar una alta resiliencia, acompañada de un mayor conocimiento metodológico y una capacidad de comunicación sólida.   Reto 2: diferenciación Otro desafío crucial es la diferenciación, que implica la introducción de nuevos productos y servicios al cliente. Para abordar este reto, el CIO debe garantizar la flexibilidad de las soluciones IT, reducir el "time to market", establecer arquitecturas robustas y desempeñar el papel de "validador” de los nuevos productos o servicios que el negocio quiera

Competencias digitales y habilidades básicas para encontrar un empleo en el contexto actual

La falta de competencias digitales, tanto básicas como avanzadas, supone un freno a la transformación digital. En España, los 3.450 millones de euros que se dedicarán a educación digital dentro del Plan de Recuperación, Transformación y Resiliencia, añadirán 85.000 millones de euros al PIB cada año durante la próxima década. Tal y como se destaca desde LiceoTIC Training, la unidad de negocio de formación del grupo Setesca, en un mundo cada vez más digitalizado, es crucial que los profesionales estén preparados para enfrentar los desafíos y aprovechar las oportunidades que ofrece el mercado laboral.   En la actualidad, las organizaciones buscan desesperadamente soluciones y estrategias para aumentar sus ventas, mejorar su desempeño y reducir los costos fijos y variables, con el fin de mantenerse competitivas en un entorno empresarial en constante evolución. Y, en este sentido, la informática tiene un papel básico para conseguirlo. Así, las empresas cuyos directivos se muestran más abiertos a la innovación, orientados al mercado y centrados en las necesidades del cliente, son aquellas que obtienen mejores resultados. Por esto, es básico contar con profesionales que atiendan a esta demanda y que cuenten con una serie de competencias y habilidades que respondan a las nuevas necesidades del mercado.   Así,

El perfil del nuevo directivo ante la IA

Recientemente, el FMI alertaba de una “sacudida sin precedentes” en los mercados laborales por la inteligencia artificial. No cabe duda de que la irrupción de la IA está provocando una profunda transformación en todos los sectores y cuyas consecuencias no serán visibles hasta pasado un tiempo. En este contexto, LiceoTIC Training destaca cuáles son las competencias básicas y conocimientos que deberá tener el directivo en el entorno actual. En un entorno empresarial cada vez más impulsado por la innovación tecnológica, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en un factor clave para mejorar los procesos de negocio. Ante esta realidad, LiceoTIC Training, la unidad de negocio de formación del grupo Setesca, destaca la importancia de que los directivos adquieran competencias específicas para liderar de forma controlada la implementación de la IA y maximizar sus beneficios.   Riesgos en seguridad, calidad y confidencialidad Tal y como se destaca desde LiceoTIC Training, cuando una nueva tecnología como la IA irrumpe en el mercado, es común que los empleados de las empresas comiencen a explorar sus posibilidades, dando lugar a la aparición de "expertos" que experimentan con ella. Si bien esto puede generar oportunidades, también plantea riesgos significativos en términos de seguridad, confidencialidad y calidad de

Las nuevas competencias que se requieren en los perfiles directivos en el entorno actual

La situación de la economía global, especialmente en Europa, y concretamente en España, está provocando grandes cambios en el mercado laboral de los directivos. Las habilidades demandadas se están modificando. Tal y como se destaca desde LiceoTIC Training, se buscan directivos resolutivos, ágiles en la toma de decisiones capaces de buscar soluciones digitales que les permita mejorar la eficacia de su empresa.   Inmersos en una época de profundos y repentinos cambios, las empresas tienen que estar más preparadas que nunca. La guerra de Ucrania, la crisis energética… este contexto está afectando en todos los niveles. En las empresas se está dando una gran actividad en el mercado laboral de los directivos. La situación del entorno en Europa provoca modelos directivos con competencias diferentes. Tal y como se destaca desde LiceoTIC Training, primer programa formativo diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC, se está erigiendo un nuevo perfil de directivo en el que las habilidades y competencias son otras.   Cambios en los procesos tradicionales de toma de decisión La situación de la economía global está provocando grandes cambios en los procesos tradicionales de toma de decisión. Está cambiando desde la definición del presupuesto, hasta la elección de proveedores,

Cinco tecnologías que serán tendencia el curso que viene

La tecnología es una fuente de ventaja competitiva. Sin embargo, es esencial analizar el entorno y tener en cuentas las demandas de cada empresa. La relocalización de las materias primas, la necesidad de control del consumo energético, de costes… hacen que las tecnologías demandadas sean unas en concreto. LiceoTIC analiza las cinco tecnologías que serán clave en el nuevo curso   La situación política y social actual, protagonizada por la guerra de Ucrania, la subida de la inflación, la falta de materias primas, crisis energética… dibujan un escenario complejo que, cómo no, tiene repercusión en la tecnología. Las necesidades cambian y, con ellas, el tipo de herramienta tecnológica que se utiliza y que, por tanto, es tendencia. LiceoTIC, la mayor comunidad de CIO's y directivos TIC, analiza las cinco tecnologías que serán tendencia el curso que viene.   Tal y como destacan los expertos de LiceoTIC la tecnología vendrá marcada por un entorno donde se combina, por un lado, el control de costes de las empresas con el mantenimiento del ritmo de ventas y, por otro lado, una clara necesidad de control de consumo energético. Asimismo, hay una demanda de relocalización de materias primas y productos semi elaborados. Todo ello combinado con métodos para

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