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SER EL JEFE INSPIRADOR QUE NECESITAN LOS EMPLEADOS EN PRÁCTICAS

¿Cuántos jefes has tenido que realmente hayan valido la pena?, ¿cuántos jefes has tenido de esos que te exigieron mucho, pero te enseñaron más?, ¿y cómo fue tu primera experiencia profesional?, ¿realmente valió la pena, o fue una pérdida de tiempo?, ¿la disfrutaste o la sufriste? Para muchos estudiantes este verano será el primer contacto con el mundo profesional. Jóvenes que llegan llenos de ganas e ilusión por aprender, pero sobre todo de aportar, de sentirse útiles y valorados, y de formar parte, aunque sea momentáneamente, de un equipo. Los trabajadores en prácticas son un soplo de aire fresco en los equipos y su aportación debe ser muy bien valorada, cuando además hay que tener en cuenta que la remuneración, normalmente baja, no es el principal motivo por el que dedican su tiempo y su esfuerzo. Por ello, según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, un buen jefe adoptará un estilo de dirección adecuado, para que su experiencia sea lo más provechosa posible tanto para su desarrollo personal y profesional, como para que la empresa se beneficie de todo su potencial. La expectativa de los jóvenes es un liderazgo del SXXI. Esto no significa incorporar mucha tecnología, modernizar la imagen, poner

Madrid, Barcelona, Valencia, Alicante y Sevilla, las ciudades con más anuncios falsos

Delitos informáticos, ciberdelitos, fraudes cibernéticos… Numerosas son las denominaciones que hacen referencia a los actos delictivos cometidos a través de la red y es que éstos han crecido en España de forma alarmante en los últimos años, convirtiéndose en uno de los riesgos más temidos por las familias, las empresas y hasta los gobiernos. El Observatorio Español de Delitos Informáticos en su último estudio determinó que en nuestro país se produjeron 60.511 fraudes o engaños informáticos en 2017, una tendencia que parece ir aumentando cada ejercicio. Este tipo de ciberdelitos suponen más del 70% de los delitos informáticos que se producen en España cada año. Tal es la situación que organismos nacionales e internacionales ya han dado la voz de alarma y han decidido poner de manifiesto en sus informes anuales la relevancia de estos actos delictivos, promoviendo la participación ciudadana y de las propias empresas para combatirlos. En este último caso, los portales de anuncios deben prestar especial atención, ya que tienen un alto volumen de usuarios que cada día publican miles de anuncios en Internet. Desde Tablondeanuncios.com estiman que en España se publican mensualmente unos 600.000 anuncios (ofertas de empleo, anuncios de compraventa, etc.). “Garantizar la fiabilidad del contenido de las publicaciones supone una ardua tarea de

LA MONTAÑA RUSA DE LA MOTIVACIÓN

En el desempeño de las funciones laborales, hay temporadas en las que se está en la cima de la motivación, con ilusión, ganas y feliz. Pero otras en las que parece que todo se hace cuesta arriba. Esta realidad, esta especie de montaña rusa que sube y baja, la sufren hasta los que tienen un trabajo que les apasiona, que viven realmente de lo que les gusta, o que están realizando las tareas que siempre han sido su objetivo. Hay momentos en los que cuesta mantener la motivación. Y según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA “esto es algo que les ocurre incluso a las personas de más éxito. Un ejemplo fue el caso del futbolista Andrés Iniesta, que después de haberlo ganado todo en el fútbol, afirmó lo difícil que le resultaba mantenerse ilusionado con su profesión y encontrar el sentido a lo que hacía”. “Si entendemos la motivación como la energía, actitud y optimismo con el que hacemos las cosas, probablemente es difícil estar siempre en el tope. Ningún motor puede estar constantemente a pleno rendimiento y el bajo nivel de motivación es muy humano” añade. Pero insiste en que el problema no es caer en el pozo

La importancia de la gestión de la diversidad generacional en el área de trabajo

Cada vez son más las empresas que han de lidiar con la diversidad generacional dentro de sus equipos, por lo que es muy importante contar con técnicas de gestión que hagan de ella una ventaja competitiva. La irrupción de las nuevas generaciones en el mercado laboral fuerza a las compañías a adaptarse a sus necesidades y aspiraciones para aprovechar su potencial. Madrid, 7 de mayo de 2019.- El bienestar de los trabajadores en su entorno laboral es una de las principales claves para el correcto funcionamiento de cualquier compañía. El alcance de ese bienestar pasa por muchos factores que las empresas deben saber identificar y cuidar en un contexto extremadamente cambiante. Uno de ellos es una correcta gestión de la diversidad generacional existente en la mayoría de las compañías que, desde la incorporación de la ‘generación Y’ o millennials al mundo laboral, ha supuesto una revolución en los valores empresariales. Estos jóvenes ahora suponen el 25% del total de la fuerza de trabajo y en 2025 representarán un 75% de la misma. Su espíritu emprendedor y sensibilidad social ha cambiado por completo el funcionamiento tradicional y políticas de las empresas, que tienen que adaptarse a la gestión de las distintas concepciones de trabajo,

Las nuevas oportunidades laborales no terminan a partir de los 40

La experiencia, flexibilidad y formación son los factores que dan valor a los perfiles senior en el ámbito empresarial. En un mercado laboral cada vez más cambiante, es imprescindible la capacidad de adaptación para encontrar la oportunidad perfecta. Madrid, 25 de abril de 2019 – El mercado laboral está en constante evolución y esto exige que los perfiles de los trabajadores se adapten rápidamente a las necesidades que demanda el mismo. Tradicionalmente existe la percepción de que la capacidad de adaptación a nuevos tiempos y retos es exclusiva de los trabajadores más jóvenes, los millennials que, irrumpiendo en el mercado laboral como nativos digitales, han tenido más facilidad para adoptar la tecnología como medio indispensable de trabajo. Sin embargo, según Michael Page, marca perteneciente a PageGroup, consultora líder de selección de talento cualificado, no hay que olvidar que muchas empresas demandan también perfiles más que senior que, igualmente, aportan multitud de habilidades con un gran potencial para las empresas. ¿Con qué habilidades cuentan los perfiles senior? En este sentido, hay que destacar que este tipo de perfiles senior, además de contar con gran experiencia, se caracterizan por poseer grandes habilidades como la orientación al detalle, capacidad de trabajar en entornos bajo presión y

¿Qué perfiles necesita la Industria 4.0?

Ya se habla de una 4ª revolución industrial, un panorama empresarial en el que todos los procesos están conectados y en el que irrumpen con fuerza tecnologías como el blockchain, el Internet de las cosas y la Inteligencia artificial ¿Esto va a provocar una destrucción del empleo? Según Digital Talent Agency, no. La adopción de la Industria 4.0 requerirá de la contratación de nuevos perfiles técnicos Industria 4.0 es un término que ya es más que familiar. Las fábricas se convierten en Smart Factories, una nueva visión de la fabricación, donde todos los procesos están interconectados a través del Internet de las Cosas Industrial (IIoT), el uso de los datos y el desarrollo de la inteligencia artificial, entre otras tecnologías. De hecho, este contexto ha recibido el nombre de 4ª revolución industrial. Muchos consideran que esta situación va a conllevar una caída en la creación de empleo, por la automatización de los procesos. Sin embargo, desde Digital Talent Agency, agencia especializada en la atracción de talento digital, se afirma que es una oportunidad y se detallan las claves de los nuevos perfiles técnicos que se requerirán.   “La adopción de la Industria 4.0 demandará la contratación de nuevos perfiles técnicos procedentes

QUÉ SE NECESITA PARA IMPULSAR UN CAMBIO

Para romper con los viejos moldes y motivar a las empresas en el descubrimiento de nuevos líderes, , APD y CEU San Pablo, realizaron la IX edición del encuentro “Personas y equipos que marcan la diferencia”. Bajo el título Innovando en el liderazgo, más de 300 personas en el Aula Magna del CEU San Pablo Madrid, han podido escuchar experiencias inspiradoras de personas singulares. Y es que según Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, todos llevamos a un líder dentro, y dependerá de nuestras vivencias o de las circunstancias, que este salga a la luz, o no. Con esa idea, la de poner de manifiesto historias inspiradoras de personas normales, la directora de APD, Loreto Sanmartín, comentó que se creó esta jornada, como un intento de encontrar la motivación y ayudar a crecer a las personas, e incluso animarles a buscar nuevas metas. En este sentido Carmen Calderón, decana de la facultad de Económicas y Empresariales del CEU, comentó que hay tres características necesarias para llevar a cabo cualquier proyecto. Curiosidad ante todo lo que nos rodea, y como clave para el aprendizaje constante. Humildad, entendida como la capacidad para equivocarse y para aprender. Y la pasión, puesto que la ilusión

Crean una iniciativa que recompensa el trabajo por recomendación

 3.000 euros para mitigar la escasez de talento digital Las recomendaciones son uno de los métodos más fiables de contratación para las empresas, con una tasa de éxito del 90% La iniciativa Friendly Talent, impulsada por Digital Talent Agency, tiene el objetivo de aumentar las recomendaciones, que ahora representan un 10% de las contrataciones Friendly Talent ofrece 3.000 euros de recompensa para la persona que recomienda a un amigo para un puesto de trabajo Barcelona, diciembre de 2018. Arquitectos Cloud, especialistas en Big Data, y analistas programadores Java son algunos de los perfiles profesionales que más han demandado las empresas a lo largo de este 2018. Y son, precisamente, los expertos más difíciles de encontrar por parte de las empresas de selección. Esta falta de talento cualificado, junto con la dificultad para captar la atención de profesionales que ya están en activo para que cambien de empresa, es lo que ha llevado a los expertos en selección a buscar nuevas vías para reclutar perfiles digitales. Uno de los métodos más efectivos, aunque no mayoritario, es el de recomendar a un amigo o un conocido para un puesto de trabajo. Según los últimos datos de Digital Talent Agency, agencia dedicada a la selección de

ESCAPE ROOMS COMO HERRAMIENTA DE FORMACIÓN A EQUIPOS DE TRABAJO

Las empresas buscan constantemente formas atractivas de incidir sobre la importancia del trabajo en equipo, de ser creativos, de saber tomar decisiones, entre sus empleados. Para ello es fundamental contar con herramientas de formación, que permitan a las personas participar activamente y disfrutar. Ya que esta es la manera de facilitar la consolidación y el recuerdo de los conceptos explicados. Por este motivo en formación a empleados, cada vez están más demandados ejercicios como los Escape Rooms, en los que los participantes se enfrentan al reto de encontrar la manera de salir de una habitación, en un tiempo determinado y resolviendo una serie de pistas o enigmas. Una actividad que está ganando cada vez más adeptos en las compañías, al igual que lo ha hecho como actividad lúdica, ya que en los dos últimos años las empresas dedicadas a ofrecer este servicio de ocio en España, han experimentado un crecimiento del 451% . Según explica Irene Gómez González, fundadora de INFOVA, los Escape Rooms están teniendo una gran aceptación entre los responsables de formación y RR.HH. de las empresas, porque a través de ellos se logra que los jugadores trabajen en equipo, tomen decisiones, se repartan las tareas, utilicen la lógica, se

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