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Etiqueta: gestión

¿Qué espera el CEO del CIO?

Setesca, consultora especializada en servicios tecnológicos y estratégicos, ha lanzado un nuevo informe titulado "Dashboard del CIO 2024", cuyo objetivo es proporcionar a los directores de tecnología (CIOs) y responsables de IT un modelo integral para comunicar el valor que aporta el área de tecnología a la empresa. Este informe responde a una pregunta clave para la alta dirección: ¿Qué espera el CEO del CIO?   El informe de Setesca aborda la creciente necesidad de que los CIOs adapten su lenguaje y sus métricas a los términos que los CEO y otros altos directivos valoran, destacando el impacto que el departamento de IT tiene en el negocio más allá de la eficiencia operativa. "El CIO no solo es un gestor tecnológico, sino un agente clave para la innovación, la productividad y la competitividad empresarial", señala Jordi Damià, CEO de Setesca.   ¿Qué valora un CEO? El informe desglosa las expectativas de los CEO respecto al departamento de IT, destacando cuatro áreas clave donde los CIOs deben enfocar su comunicación para evidenciar su contribución estratégica:   Generación de EBITDA: Los CEO esperan que IT no solo controle costos, sino que también impulse el margen operativo. Para ello, el informe propone una fórmula clara: restar los costos operativos

Cinco tendencias en formación TIC para 2025

La ciberseguridad, la inteligencia artificial (IA) y el desarrollo de soft skills para CIOs se perfilan como áreas clave para el futuro de la formación en tecnología.   En un entorno empresarial donde la transformación digital avanza a un ritmo acelerado, las empresas buscan mantenerse competitivas adoptando nuevas tecnologías y desarrollando las habilidades clave de su personal, especialmente en el ámbito de la IA y la ciberseguridad. Así, por ejemplo, según el estudio “Impulsando las habilidades digitales en IA” realizado por Access Partnership y Amazon Web Services (AWS), las empresas en España muestran una disposición a pagar hasta un 33 % más en salarios para perfiles con experiencia en IA y habilidades digitales para el año 2028. En este contexto ¿qué conocimientos y competencias serán claves de cara al año que viene? LiceoTIC Training, el primer centro de formación diseñado por CIO’S para mejorar las competencias de gestión de directivos TIC, destaca las tendencias en formación TIC para 2025.   Soft Skills para CIOs: El liderazgo del futuro La formación en habilidades blandas (soft skills) se está convirtiendo en un factor determinante para los CIOs (Chief Information Officer). En 2025, no solo se requerirán conocimientos técnicos, sino también competencias en liderazgo, comunicación y gestión

Cinco aspectos de la IA que sí o sí todo directivo debe conocer

Según un estudio reciente de Kaspersky, el 46% de los altos directivos españoles tiene la intención de implementar sistemas de Inteligencia Artificial (IA) en sus empresas, a pesar de admitir un desconocimiento generalizado sobre cómo funciona y las ventajas específicas de la Inteligencia Artificial Generativa (GenIA). Del mismo modo, el 95% de los directivos en España está estudiando cómo maximizar el valor de la tecnología, las preocupaciones sobre el precio, el incierto retorno de la inversión (ROI) y la necesidad de mejorar la capacitación del equipo son obstáculos significativos.   En este sentido, Jordi Damià, CEO de LiceoTIC Training, señala “en un mundo empresarial en constante evolución, la inteligencia artificial (IA) se ha convertido en una herramienta crucial para mantener la competitividad. Por este motivo, es básico que los responsables tengan en cuenta una serie de aspectos clave para un mejor aprovechamiento de esta tecnología”.   Comprender la IA generativa y la IA especializada La IA se divide en dos categorías principales: IA generativa e IA especializada. La IA generativa, como GPT-4, crea contenido nuevo y original a partir de datos existentes. En contraste, la IA especializada se enfoca en tareas específicas, como la predicción de modelos en análisis de datos. “Los directivos deben comprender estas

El 68% de las empresas españolas cree que la IA generativa impulsará sus ingresos e innovación

Las empresas están revolucionando su gestión mediante el uso de inteligencia artificial generativa. Gracias a ella potencian la innovación y la eficiencia en múltiples sectores. Esta tecnología permite la creación de contenido personalizado, optimización de procesos y la toma de decisiones basadas en datos, lo que marca un antes y un después en el panorama empresarial. Según un estudio realizado por el Instituto de Investigación Capgemini, el 68% de las empresas españolas (frente a una media global del 60%) cree que la IA generativa tiene el potencial de aumentar los ingresos y promover la innovación en todos los sectores. Además, el 43% está seguro de que les obligará a replantearse sus modelos de negocio para mantener su competitividad en los próximos meses.   En este sentido, Jordi Damià, CEO de la consultora TIC Setesca, considera que “es crucial que las empresas adopten estrategias competitivas basadas en Inteligencia Artificial generativa para impulsar la innovación. Aquellas que no se adapten a esta tecnología avanzada se arriesgan a perder su posición en el competitivo mercado actual”. Desde la consultora se señalan cuáles serían las cinco estrategias competitivas basadas en Inteligencia Artificial Generativa (IAG) esenciales para impulsar la innovación.   Optimización de procesos de negocio La implementación de

El 73% de los directivos cree el estilo de dirección argumentativo o “Data Driven”, mejora los resultados de la compañía

Implementar proyectos para generar información precisa y oportuna es esencial para que los directivos tomen decisiones informadas y estratégicas. Esto incluye el desarrollo de sistemas de recolección y análisis de datos que proporcionen insights claros sobre el desempeño de la organización y el entorno competitivo. Con una base sólida de información, los directivos pueden identificar oportunidades, anticipar riesgos y diseñar estrategias efectivas que impulsen el crecimiento y la eficiencia. Según un estudio realizado por Salesforce, el 73% de los directivos considera que los datos mejoran significativamente la toma de decisiones en sus empresas. No obstante, este optimismo se ve empañado por una serie de desafíos que dificultan el aprovechamiento completo de los datos.   Entre los principales obstáculos mencionados en el estudio, el 41% de los líderes empresariales admiten no comprender los datos debido a su complejidad o a la falta de accesibilidad. Además, casi un tercio de los directivos se siente abrumado por la gran cantidad de datos disponibles, lo que complica aún más el proceso de toma de decisiones.   En opinión de Jordi Damià, CEO de la consultora TIC Setesca y experto en optimización de procesos empresariales: "es evidente que los datos son un recurso invaluable para la toma de decisiones

Un 75% de los profesionales cree que su empresa podría beneficiarse de una mejor formación en IA

Una reciente encuesta realizada por IMMUNE Technology Institute a 100 profesionales corporativos muestra las oportunidades y desafíos del uso actual de la Inteligencia Artificial (IA) en el entorno laboral. Los resultados revelan que, aunque el 80% de los participantes ya incorpora la IA en su actividad profesional, la mitad de ellos admite que su uso sería más extenso si contaran con mayor conocimiento y formación sobre esta tecnología.   El estudio destaca que un 75% de los profesionales cree que su empresa podría beneficiarse enormemente de una mejor formación en IA. La principal barrera identificada es la falta de conocimiento, citada por el 51% de los encuestados, seguida por preocupaciones sobre la privacidad (12%) y la accesibilidad (7%).   Juan Carlos Gutiérrez, director de LiceoTIC Training, subraya la importancia de la educación en IA para maximizar su implementación efectiva en las empresas. "Cuantas más personas posean conocimientos de IA, más rápido podrán empezar a participar y contribuir al proceso de implementación", afirma Gutiérrez. "Es crucial que las empresas inviertan en programas educativos para directivos y empleados, asegurando así una integración eficaz y segura de la IA en sus procesos".   El informe también resalta la necesidad de desmitificar la IA y hacerla accesible para todos los

¿Cómo se adaptan las empresas al actual panorama económico?

¿Cómo repercute el contexto social y económico en las estrategias que implementan las empresas? El estudio “Tendencias en la estrategia de las empresas 2024" llevado a cabo por la consultora Setesca ofrece una visión detallada del panorama actual y las perspectivas futuras para las empresas europeas, con un enfoque particular en el mercado español.   Contexto actual Europa se encuentra ante desafíos significativos para recuperar su competitividad en medio de un entorno marcado por la pandemia de COVID-19, el aumento de costos de producción y la tensión geopolítica generada por la guerra en Ucrania. La pérdida de competitividad en innovación tecnológica y las dificultades financieras son aspectos que caracterizan el panorama actual. En la Eurozona, la respuesta a la recuperación económica ha sido menos eficaz en comparación con países como Estados Unidos y China.   Percepción del mercado A nivel europeo, prevalece un sentimiento de pesimismo entre la ciudadanía, lo que afecta tanto al consumo como a la confianza en el crecimiento económico. La incertidumbre sobre la evolución económica se percibe como un factor estructural que promueve estrategias a corto plazo por parte de las empresas.   En cuanto a la percepción del mercado español, se observa un cambio hacia un enfoque más cauteloso en el año 2024.

Claves para optimizar un perfil laboral digital

En la era de la inteligencia artificial, la optimización de perfiles en plataformas digitales se ha vuelto crucial. Es clave explorar cómo ajustar currículos y perfiles en redes profesionales para destacar habilidades relevantes, incorporar palabras clave específicas para algoritmos de búsqueda o utilizar formatos atractivos que atraigan la atención de los sistemas de inteligencia artificial utilizados en la selección de talento. Y es que, según estudios publicados, el 52% de las empresas consultan los perfiles en redes sociales antes de elegir a un candidato y es Linkedin la más consultada. Asimismo, el 85% de los internautas españoles utilizan las redes sociales para informarse, interactuar o seguir en el mercado profesional. Tal y como se destaca desde isthisjob4me, la plataforma basada en inteligencia artificial desarrollada por la consultora TIC Setesca, la búsqueda de empleo a través de redes sociales se ha convertido en una herramienta esencial para profesionales de todos los niveles, desde directivos hasta técnicos y profesionales. Sin embargo, comprender el proceso seguido por los headhunters y la interpretación que hacen de nuestro curriculum es crucial para garantizar el éxito en esta búsqueda. La mayoría de las búsquedas de perfiles en la actualidad se centran en plataformas como LinkedIn. Según Jordi Damià, CEO

Retos de las empresas en 2024 (y cómo el CIO puede ayudar a resolverlos)

En el dinámico panorama empresarial de 2024, las organizaciones se enfrentan a diversos desafíos que demandan una respuesta estratégica y tecnológica. Desde LiceoTIC Training, la unidad de negocio de formación del grupo Setesca, se identifican cuáles son los principales retos que plantea para las compañías el contexto actual y destaca el papel fundamental del Chief Information Officer (CIO) en su superación.   Reto 1: cultura empresarial Las empresas se enfrentan a diversos desafíos en el actual entorno económico. Uno de ellos es el reto cultural, caracterizado por un aumento de empresas participadas por compañías capital riesgo, cambios en los hábitos de consumo, la transición generacional y la necesidad de directivos más argumentados y tecnológicos. En este contexto, el CIO debe ofrecer á la empresa oportunidades de innovación al negocio, así como mostrar una alta resiliencia, acompañada de un mayor conocimiento metodológico y una capacidad de comunicación sólida.   Reto 2: diferenciación Otro desafío crucial es la diferenciación, que implica la introducción de nuevos productos y servicios al cliente. Para abordar este reto, el CIO debe garantizar la flexibilidad de las soluciones IT, reducir el "time to market", establecer arquitecturas robustas y desempeñar el papel de "validador” de los nuevos productos o servicios que el negocio quiera

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