• Tal y como destaca Woffu, el “trabajo líquido” es una de las principales tendencias en el ámbito de los RRHH. Se trata de una tendencia en la forma de trabajar en la que prima la flexibilidad, desaparecen las jerarquías y la limitación a un espacio concreto.
• Sin embargo, uno de los grandes retos a los que se enfrentan las empresas en este contexto es conseguir dotar de mayor libertad y empoderamiento a los empleados, con la adopción de soluciones tecnológicas, pero sin perder el control.

Uno de los temas más relevantes de este año en el ámbito de las organizaciones y de los recursos humanos está siendo, sin duda alguna, el “trabajo líquido”. Se trata de un término acuñado por Accenture, y consiste en emplear una variedad de recursos distintos (internos y externos) para satisfacer las necesidades del negocio, ajustando esos recursos conforme a las necesidades cambiantes. Nada más entrar a las oficinas de cualquier startup de tecnología es posible encontrarse con personas trabajando de una manera totalmente distinta. Las startups son compañías conocidas por su cultura innovadora, flexible, y ágil además de la pasión por reinventarse. Sin embargo, estas características ya se empiezan a ver en empresas grandes de cariz más tradicional que están mostrando una clara tendencia a adaptarse a esta nueva manera de trabajar. El objetivo del “trabajo líquido” es “aspirar a un universo laboral sin fricciones entre empleados y empleadores” señala Miguel Fresneda, CEO de Woffu. ¿Y cómo lograrlo? “poniendo en el centro a las personas de las empresas, y permitiéndoles gestionar sus tiempos de trabajo de manera colaborativa, transparente y flexible”. La digitalización y la globalización han desplazado y desafiado los parámetros y límites del trabajo convencional de oficina. La nueva tendencia es trabajar para encontrar un work-life balance, es decir un balance entre el trabajo y la vida personal más equilibrado y sostenible.

Del “trabajo rígido” al “trabajo líquido”

Así, poco a poco se está migrando del “trabajo rígido” al llamado “trabajo líquido” (o liquid workforce, en inglés). Esta nueva forma de entender el trabajo se contrapone a las estructuras del trabajo rígido, propio de la era industrial (horarios fijos, estabilidad laboral o una relación exclusiva entre empleado y empleador). Para María-José Dunjó, especialista en Cambio y Reinvención Profesional, “Lo importante bajo este nuevo paradigma es el valor diferencial que aportamos (talento, conocimiento, experiencia y competencias), y el modelo de negocio bajo el que ofrecemos nuestros servicios (horarios flexibles, sostenibilidad laboral y relaciones no exclusivas de empleados y empleadores)”.

Soluciones digitales

Pero para que el concepto del “trabajo líquido” sea una realidad aplicable en las organizaciones, es necesario contar con soluciones digitales que las ayuden a gestionar los tiempos de sus empleados y equipos, incluso de manera remota. En la actualidad, la organizaciones se enfrentan a múltiples dificultades en lo que respecta a la gestión de sus recursos humanos y la mejor manera de subsanar esas dificultades es que los departamentos de RR.HH. se adapten de manera ágil a las nuevas tendencias de digitalización. Adoptando soluciones tecnológicas escalables, ágiles, conectables entre sí y colaborativas tendrán la posibilidad de dotar de mayor libertad y empoderamiento a los empleados pero sin perder el control, apostando por la transparencia y la visibilidad de lo que está sucediendo en la empresa. Desde Woffu nos confirman que se generan “ahorros de hasta el 85% del tiempo dedicado sin digitalización”.

Sin falta de control

El trabajo líquido y la flexibilidad laboral son una tendencia al alza en todo el mundo. Sin embargo, esto no conlleva falta de control. Allí es donde Woffu, una solución SaaS experta en la optimización de la gestión del tiempo de los trabajadores toma protagonismo, presentando su solución diseñada para ayudar a las empresas de todos los tamaños a alcanzar el “trabajo líquido”. Como consecuencia, la gestión del tiempo no se limita a controlar a qué hora llegan y se van los empleados, sino que se centra en establecer un clima de confianza y transparencia “hoy y para siempre, cuidar el tiempo de tu gente será sinónimo de cuidar a tu gente; las empresas que lo integren y se adapten al nuevo paradigma serán las que obtendrán el éxito social de forma acelerada. No hay vuelta atrás” asegura Miguel Fresneda, CEO y fundador de Woffu.

Acerca de Woffu: www.woffu.com

La startup tecnológica Woffu, creada en 2015 por los emprendedores Miguel Fresneda y Víctor Pérez, ofrece una innovadora solución en la nube para gestionar eficientemente las vacaciones, las ausencias y la presencia de los empleados cumpliendo con la normativa de control horario actual. A pesar de su corta trayectoria, Woffu cuenta ya con una cartera de más de 1.350 clientes en todo el mundo, desde reconocidas startups a grandes empresas. La solución está presente en la mayoría de los países de habla hispana y la previsión durante 2020 es expandirse y abrir mercado en Portugal. El modelo de negocio es de pago por uso con planes que se amoldan a las necesidades de cada empresa. Entre las funcionalidades más utilizadas en la aplicación se encuentra el fichaje digital de los empleados, que permite registrar el número de horas trabajadas y las horas extra, y también saber dónde se encuentran gracias a su sistema de geolocalización.