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Etiqueta: Kainova

Outsourcing de nóminas, ¿ventaja o dolor de cabeza?

Convertir el departamento de Recursos Humanos en una fuente de valor añadido. Este es el principal objetivo de  externalizar funciones de RRHH para que el departamento pueda centrar sus esfuerzos en contribuir en la estrategia del negocio. En este sentido, la gestión y el pago de las nóminas es uno de los principales caballos de batalla de los departamentos de RRHH, pues supone mucho tiempo y recursos. Para una organización que se plantea su externalización, lo principal de este traspaso de funciones tiene que ser contar con un proveedor externo que le garantice la máxima profesionalidad. Según explica Carme Castro, socia de Kainova, hay que exigir el nivel de calidad y proactividad para delegar en el proveedor, y el proveedor tiene que ver a su cliente, no como un cliente, sino como que parte de su equipo”. ¿Ventaja o dolor de cabeza? Es la pregunta que se hacen muchas empresas cuando se plantean externalizar la gestión de las nóminas dela organización. Saberresponder a esta y otras cuestiones es básico para acometer un cambio tan importante. Lo primero que deben saber, explicaCarme Castro, es que “el outsourcing en esta área puede comportar una importante reducción de costes y grandes ventajas, pero todo pasa

Cómo construir una marca personal para cambiar o encontrar empleo

“Hace años que veo como muchas personas tienen miedo al cambio laboral, que se ha incrementado por la incertidumbre empresarial existente desde que estalló la crisis”. Es la experiencia de Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas. Esta experta en coaching ha acompañado a muchas personas en su búsqueda de empleo o de una salida profesional, y tiene claro que cuanto más se alarga el tiempo de esta búsqueda, más difícil se hace encontrar un empleo o cambiar de trabajo. La clave está en disponer de las herramientas necesarias que nos ayuden a buscar nuevos retos. No se trata solo de reciclarse o reinventarse, sino de crear nuestra marca personal para dar un impulso a nuestra carrera profesional. Esta marca nos permite rentabilizar nuestro conocimiento y experiencia, para que nuestro talento brille. Para construir nuestra marca necesitamos descubrir y aprovechar nuestras capacidades, habilidades y talento, ser conscientes de nuestros éxitos y fracasos, errores y aciertos, así podremos enfrentarnos a los nuevos retos con garantías. Explorar nuestras necesidades personales también nos ayudará a definir qué es lo que buscamos, lo que queremos y cómo podemos conseguirlo. Se trata de descubrir nuevas oportunidades que

Cómo el coaching puede incrementar el éxito escolar

Aprender a mantener intervenciones con los alumnos que estimulen su potencial, responsabilidad y autoconocimiento para fomentar su autoestima y confianza en sí mismos. Esta es la principal ventaja de introducir el coaching en el mundo de la docencia, que convierte cada interacción con el alumno en una oportunidad de aprendizaje. Para que los centros de enseñanza puedan aplicar la metodología del coaching en la docencia, Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, ha creado un curso de Formación en Herramientas de Coaching para profesores. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-Kainova, formar a los profesores en coaching y en algunas de sus herramientas para aplicar esta metodología en las clases que imparten, es beneficioso tanto para ellos como para los alumnos, ya que estos últimos, además de aprender las materias de la enseñanza reglada, desarrollan sus habilidades personales e incrementan su autoconocimiento. Se trata de convertir la escuela en un lugar de educación social, contribuir a generar una sociedad más colaborativa y positiva, donde se fomenta el aprendizaje basado en la experiencia en el día a día, potenciar su creatividad, responsabilidad y capacidad de asumir retos provoca que incremente la autoestima de los alumnos. Con

Claves para cohesionar un Equipo

Cuando un equipo de trabajo obtiene resultados es porque es mucho más que la suma de sus componentes. En las organizaciones, muchas metas sólo pueden ser logradas con un equipo cohesionado.  Estos equipos obtienen mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales, pero no hay que olvidar que el factor humano es clave en la cohesión de equipos. Esta conexión entre sus miembros sólo se consigue cuando cada uno de ellos reconoce y valora lo que aportan los otros, y se esfuerzan por hacer que el equipo se mantenga unido. Los resultados llegan cuando el equipo es capaz de desarrollar una visión estratégica y acordar los planes de acción a ejecutar. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “un equipo está cohesionado cuando todos sus miembros comparten el objetivo con un enfoque común, lo aceptan como propio y luchan por conseguir los resultados deseados por todos por encima de sus intereses individuales. Para ello hay que estar predispuesto a escuchar y pensar por el bien del equipo por encima del propio”. La cohesión de un equipo hay que buscarla, trabajarla y, por encima de todo, quererla. Se

Soñar para liderar

Descubrir el talento hace que las personas consigan su felicidad profesional, que la alcanzan cuando disfrutan de lo que están haciendo. Pero para ello necesitan liderazgo, un líder que asuma su rol y provoque que su equipo crea y confíe en él. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “cumplir sólo con las funciones del trabajo, con el tiempo no es suficiente para que aflore el talento. El Liderazgo es un ejercicio permanente de desestabilización de la rutina, y solo la innovación nos permite ese ejercicio. Tener un sueño, una visión, generar entusiasmo, generar adeptos y seguidores, hay que ganárselo día a día con nuestra actitud, comportamiento y aptitudes”. Así, el liderazgo es clave en el descubrimiento del talento dentro de un equipo de trabajo o en una organización, pero el líder, para hacerlo, tiene que ser capaz de liderar su propia vida, necesita tener un sueño que le movilice internamente. Ese auto liderazgo le proporcionará las herramientas que necesita para analizar y resolver los problemas que se encuentre, y también para detectar las oportunidades que le hagan avanzar en la consecución de sus objetivos. Los líderes son individuos

La reorientación profesional: reinventarse y emprendimiento, como oportunidades en la búsqueda de empleo

La búsqueda de empleo o de una salida profesional se convierte en todo un reto en una época tan convulsa como la actual, marcada por la profunda crisis económica en la que vivimos. El tiempo en la búsqueda de un nuevo proyecto profesional se alargan cada vez más y, cuanto más tiempo pasa, más difícil se vislumbra la posibilidad de encontrar empleo. Buscar nuevos retos, ya sea en una empresa u organización o a través del autoempleo, reinventarse o reciclarse pueden contribuir a acortar esos plazos y, sobre todo, ayudar a dar un nuevo impulso a nuestra carrera profesional. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “lo primero y más importante que hay que hacer para afrontar el reto de un nuevo puesto laboral es conocer nuestras capacidades, habilidades y talento; explorar nuestras necesidades personales para definir exactamente qué es lo que buscamos, qué es lo que queremos y cómo podemos conseguirlo. Se trata de descubrir nuevas oportunidades que se adapten a nuestro potencial e intereses”. En este proceso de reorientación profesional también se puede abordar el emprendimiento, bien por el propio hecho de reinventarse, o bien porque se quiere poner en marcha un proyecto de negocio soñado. En cualquier

Un buen liderazgo provoca motivación

La crisis económica actual no sólo desmotiva a aquellos que sufren sus consecuencias y pierden su empleo, también puede ser una carga para profesionales que cuentan con un puesto de trabajo y que observan su futuro laboral con preocupación. La consecuencia de esto dentro de una organización o empresa puede derivar en personas desmotivadas y un clima laboral de desánimo generalizado contagioso. Para atajar esta frustración y conseguir que las personas dentro de la organización recuperen su optimismo y se sientan motivadas, a pesar de la realidad del entorno, es necesario que los líderes sean responsables asumiendo su rol de líder, y desarrollen las competencias necesarias para generar el entusiasmo y credibilidad en sus equipos. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “estas competencias de liderazgo se pueden desarrollar a través procesos basados en la metodología del coaching diseñados en función de la situación actual”. Para mejorar la organización y sus resultados, los líderes deben desarrollar una serie de competencias e inspirar a otros siendo ejemplo en la demostración de esas competencias, generando confianza y respeto profesional en las personas con las que se interrelacionan. Competencias como la inteligencia emocional, capacidad

Desarrollo de personas & procesos: una nueva visión

En las organizaciones se trabaja sobre el desarrollo de las competencias de la persona que son necesarias para su puesto de trabajo y, de forma independiente, se invierte en proyectos de cambios o mejoras de procesos de negocio, que generalmente están inducidos por la introducción de cambios tecnológicos en la organización. Pero, como dice el viejo refrán, ¿qué es primero, el huevo o la gallina? En este sentido, hay que preguntarse qué es más importante, definir cambios de procesos e invertir en el desarrollo de las competencias o, con las competencias y potencial de las personas definir los cambios de procesos para incrementar los beneficios. En cualquier caso, las personas están involucradas en los procesos. En respuesta a estas preguntas, Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, presenta una nueva metodología de trabajo, Desarrollo de personas & procesos, en la que conjuga la mejora de los procesos de negocio con las capacidades de las personas, lo que permite incrementar la productividad de la organización y potenciar el talento. Esta metodología contribuye, además, a crear una cultura de mejora continua y fomentar la creatividad e innovación en los procesos de trabajo que tienen las organizaciones, tanto a nivel global como

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