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Idento abre delegación en Madrid incorporando a Manuel Calleja

Manuel Calleja, es la última incorporación de Idento, la agencia granadina de marketing online y desarrollo web. La incorporación a la empresa prosigue el crecimiento y consolidación de la compañía y coincide con la apertura de la delegación/oficina de Idento en Madrid. Manuel Calleja atesora una experiencia muy sólida y un importante currículum vinculado a la industria del marketing online tras más de 15 años trabajando en el sector. Cuenta con una larga trayectoria en empresas relevantes en la red como fue Yahoo!, aunque a eso hay que sumar que también ha desempeñado en su vida laboral diferentes funciones comerciales y de marketing al más alto nivel, participando en otros proyectos multinacionales como la apertura de la oficina española del comparador de precios francés Twenga en calidad de Country Manager. Su perfil goza, asimismo, de un amplio bagaje en el campo de la formación en Marketing Digital donde, además de haber sido el responsable de las Relaciones Institucionales de Yahoo! con las Cámaras de Comercio de España, colabora como docente con la Universidad de Málaga, la Universidad San Pablo CEU y ESIDD. Con él, Idento llega a Madrid con grandes propósitos y, sobre todo, con muchas ganas de continuar su negocio en la capital española. Sus

EL ÉXITO Y LOS SUEÑOS SE PUEDEN CONSEGUIR

Por octavo año consecutivo, en la jornada “Personas y Equipos que marcan la diferencia” -organizada por  y APD-, se han reunido más de 200 personas para escuchar historias de mujeres, hombres y equipos que están haciendo un trabajo sobresaliente a pesar de las dificultades que han tenido que afrontar. Este año, a través de ponencias inspiradoras, se ha querido transmitir a los asistentes, cómo todos tenemos intacta la capacidad para luchar y llegar a nuestras metas, y qué debemos hacer para conseguirlas. En este sentido Irene Gómez, directora de INFOVA explicó que un aspecto que se debe dominar es nuestra postura corporal. “Los gestos que realizamos, tanto faciales como corporales” determinan nuestra forma de actuar y de sentir y con ellos también transmitimos un mensaje a los demás, así lo ha afirmado. En este sentido, relató cómo realizando acciones tan sencillas como sonreír y adoptar posturas corporales adecuadas, podemos mejorar nuestro estado de ánimo y, por lo tanto, ser más felices. Como ejemplo de sueño conseguido Óscar Fuertes, director de INFOVA Automoción, compartió con los asistentes su participación en la edición del rally Dakar 2018. Ha manifestado que para llegar a una meta hay que llevar a cabo una serie de recomendaciones.

El sueldo de un desarrollador web con un año de experiencia se sitúa por encima de la media salarial

Tras un año de experiencia, el salario de un desarrollador web que ha pasado por Skylab Coders es de 26.200 euros, situándose por encima del salario medio bruto anual de España, que según datos del INE es de algo más de 22.500 euros, y ligeramente superior a los salarios que obtienen los programadores junior provenientes de Ingenierías o grados. Los datos que aporta el estudio van en la línea de otros que se han realizado hasta la fecha por empresas como Michael Page, Hays u otras, con programadores con menos de dos años de experiencia. Según explica David Monreal, “el principal elemento diferenciador entre estudiantes de FP o ingenierías y alumnos de bootcamps, es que estos últimos alcanzan sus metas profesionales y salariales más rápido, ya que esta formación tiene una duración de 11 semanas y está totalmente enfocada a preparar a los alumnos a posiciones de la industria web con Javascript”. Es la principal conclusión de una encuesta salarial realizada entre los antiguos alumnos de la escuela de programación web Skylab Coders Academy. El estudio también revela que la media salarial de un desarrollador web en su primer trabajo después de terminar su formación se sitúa en los 22.684 euros brutos anuales.

IEBS busca nuevos talentos digitales

La Escuela de Negocios de la Innovación y los Emprendedores IEBS lanza una campaña de captación de nuevos talentos digitales que compartan su misma visión y valores basados en la innovación, el trabajo en equipo y el espíritu emprendedor. Tras su consolidación en el mercado español, europeo y latinoamericano y su expansión hacia el mercado de Brasil y Portugal, IEBS busca nuevos talentos para ampliar su equipo con nuevos profesionales líderes, capaces de innovar, emprender y aportar valor, que quieran sumarse al cambio y a la revolución de la educación y formar parte de una entidad que apuesta por el desarrollo ágil, el trabajo en equipo y por proyectos y el crecimiento personal. La escuela es conocida por ser una empresa tecnológica y digital formada por gente joven de alto rendimiento y talento con carácter emprendedor que trata de innovar y transformar la educación y que comparte valores y competencias clave de excelencia, esfuerzo, adaptabilidad, honestidad y ética empresarial. IEBS considera que los cuatro pilares básicos sobre los que debe sustentarse la gestión empresarial son la innovación, el espíritu emprendedor, la ética y la sostenibilidad; valores que busca en sus empleados, formando equipos consolidados que constituyen el activo más importante de la entidad. Es

Esencial Marketing potencia su plantilla con nuevas especializaciones

Esencial Marketing, agencia MARCOM 360º, amplía su plantilla y estructura para reforzar su estrategia de expansión e innovación, basada en la creatividad y la personalización de todas sus acciones. Este nuevo plan de crecimiento está en línea con su afán de adaptación continua a las necesidades de sus clientes y a los constantes cambios del mercado. Como consecuencia del mismo, ha incorporado a Sabrina Tortora, como Senior Community & Content Manager, y a Gaëlle Ricaud, como Senior Marcom Manager, dos profesionales que acercan a la compañía a mercados como el europeo y el latinoamericano. Con la llegada de Sabrina Tortora se amplía la oferta en servicios de Social Media y generación de Contenidos, ya que cuenta con una amplia trayectoria en redacción creativa e información audiovisual B2C. Ha ocupado puestos de Copy Producer en HBO Latin America o A&E Televisión, jefa de redacción en OK! Magazine o responsable de comunicación en Rooter, entre otros. Licenciada en Comunicación Social por la Universidad Católica Andrés Bello, está especializada en Marketing Digital y habla a la perfección italiano e inglés. Gaëlle Ricaud es Licenciada en Marketing Internacional por la Universidad de Burdeos y está especializada en Marketing y Gestión de Franquicias. Inició su carrera en

¿Por qué la Inteligencia Artificial va a ser una gran generadora de empleo?

DAVID FERNÁNDEZ Director de Desarrollo de Negocio de Inbenta El auge de la Inteligencia Artificial y de sus posibilidades ha despertado también una gran ola de desconfianza en todo el mundo. A muchas personas les inquieta, e incluso la temen, pues ven en ella una amenaza para sus puestos de trabajo. Este hecho hace que todas las miradas se dirijan a las empresas, expectantes de cuáles serán sus próximos movimientos para integrarla en sus negocios. La IA, sin embargo, no debe verse como una destructora de empleo, todo lo contrario, ha de entenderse como una potencial generadora de este. El 27 de junio de 1967, el comediante británico Red Varney fue el primero en retirar dinero del banco utilizando un cajero automático. Hasta entonces, si una persona necesitaba efectivo, tenía que ir a una sucursal en horario de oficina para que le atendiese una persona física. Su aparición provocó múltiples críticas ya que muchos afirmaban que supondría la destrucción de millones de puestos de trabajo en todo el mundo. No solo no lo hizo sino que, de hecho, aumentaron. Hacia 1985, había alrededor 485.000 cajeros físicos en Estados Unidos; en 2014, el número había crecido hasta los 520.500 según Bureau of Labor Statistics. Mientras

¿SABES QUÉ ES LA ATROFIA LABORAL?

La «atrofia laboral» se produce cuando un empleado observa que hay otras personas que ascienden siempre por encima de él, es trasladado de una unidad principal de negocio a una secundaria, o es despedido o “invitado” a abandonar la empresa. Su carrera profesional se ha atrofiado, su camino se ha estancado. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, las principales causas por las que se produce esta situación podrían ser la incapacidad del directivo para adaptarse al sistema de trabajo y de relaciones que la organización y el entorno exigen, sus fallos en la consecución de resultados y cumplimiento de los objetivos, no escuchar el feedback acerca de cómo es percibido por las personas de la organización o no desarrollar capacidades y conocimientos relevantes para la compañía. También puede ser debido a su incapacidad para adaptarse a un nuevo jefe, a las posibles «crisis de crecimiento» de la empresa, a crear buenas relaciones con las personas de su entorno y su equivocación en el estilo de liderazgo. Es importante poner remedio a esta situación y para ello, el director de INFOVA, explica que el primer paso es saber detectar si se encuentra «atrofiado profesionalmente». Se debe observar si se presenta

GENERANDO COMPROMISO EN LA EMPRESA

El compromiso de los trabajadores con las compañías también es un tema que preocupa a las empresas, que se han dado cuenta que retener a los mejores no es fácil, ni a nivel directivo, ni a otros niveles. Las empresas tienen muy clara la trilogía del talento: atraer, desarrollar y retener. Ninguna de las tres es fácil, explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA. No es sencillo atraer a los mejores, que los mejores quieran trabajar contigo. Igualmente es complejo desarrollar el talento una vez que tienes profesionales competentes en tus filas. Y si has conseguido atraerlo y lo has hecho crecer, que se marche no deja de ser un pequeño drama. Además cuando los mejores eligen marcharse los demás se cuestionan necesariamente su permanencia. “Una característica de los mejores profesionales, en cualquier sector, es que pueden elegir dónde quieren jugar. Los mediocres tienen muchas menos opciones. De hecho, el peligro de las organizaciones es perder a los buenos y quedarte con los malos. Recuerdo una reunión hace años con el director de recursos humanos de Oracle que decía que la mejor forma de retener a los buenos, era no retener a los malos. Parece una bobada, pero la frase

Sobre el programa de La Sexta TV, “Los nuevos curanderos”

TERAPIAS COMPLEMENTARIAS, TERAPIAS SANADORAS, CURANDEROS, ENERGÍAS, BIODECODIFICACIÓN, BIONERUOEMOCIÓN

Puedes ver el artículo completo en el siguiente link: https://www.elencuentroakasha.com/blog La semana pasada en "La sexta" se emitió un programa llamado "Los nuevos curanderos". Ante este y otros programas parecidos se despierta una polémica que nos llama a la reflexión. Desde el punto de vista del paciente que tiene una afección física, no hay duda que ante la falta de respuesta de la medicina tradicional se busquen otros recursos para superar el difícil momento por el que se está transitando. Ante esto, considero, según mi estadio de consciencia que, hay algunos factores, entre otros, que pueden propiciar las condiciones para lograr una sanación, cuando el físico está afectado: 1 - Un cambio radical en la estructura de "creencias" del paciente y del terapeuta, para poder propiciar la sanación conjunta que propone. 2 - Una marcada evolución espiritual de ambas partes. 3 - Que el tipo de terapia complementaria a aplicar sea la adecuada. 4 - Que la etapa de la enfermedad no esté avanzada en el plano físico. Sin estos puntos cumplidos, el riesgo de no poder curarlo existe. Por lo que la complementariedad de estas disciplinas debe tenerse presente y no excluir la medicina tradicional. De todas formas si se estaría mitigando el dolor. En la sanación de las

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