La presentación de un nuevo producto en el ámbito automotriz no es solo un evento, es una oportunidad clave para que una empresa destaque en un mercado competitivo. La organización de este tipo de encuentros requiere una planificación meticulosa y estratégica para garantizar que el impacto sea positivo y duradero. Desde la elección del lugar hasta la comunicación del mensaje central, cada detalle debe alinearse con los objetivos de la empresa y la marca.   Para organizar un evento en Madrid, es fundamental considerar aspectos como la ubicación, que debe ser de fácil acceso para los invitados clave, y la disponibilidad de infraestructura adecuada para una presentación impactante. Además, el formato del lanzamiento debe incluir momentos memorables, como exhibiciones dinámicas del nuevo vehículo, pruebas de conducción, y una narrativa que conecte emocionalmente con la audiencia. Incorporar tecnologías de vanguardia, como simuladores o proyecciones interactivas, puede elevar la experiencia del público y resaltar la innovación del producto presentado.   Además, es esencial contar con una producción de alto nivel que impresione a los asistentes y deje una marca memorable. Esto implica invertir en elementos visuales y tecnológicos que refuercen el mensaje de innovación, como iluminación espectacular, pantallas gigantes para proyecciones en alta definición y escenarios

La llegada de la automatización ha marcado un antes y un después en la estrategia de las pequeñas y medianas empresas, permitiendo que no se queden atrás dentro de un mercado en constante cambio. Gracias a herramientas que están diseñadas para transformar la forma en la que se gestionan las operaciones, es a través de programas de gestión ERP como se integran los procesos fundamentales en términos de stock, trazabilidad, facturación o control. ¿Cuáles son los tres pilares fundamentales para notar el cambio? Gracias a soluciones que aumentan la productividad y se adaptan a las nuevas normativas como indican empresas especializadas como Clavei, el sector ecommerce y el B2B, entre otros, consiguen eliminar la duplicidad de tareas basándose en tres pilares: Eficiencia en ecommerce y B2B: actualmente hay herramientas que permiten gestionar simultáneamente tiendas físicas y online desde una única plataforma, sincronizando datos de inventarios y pedidos de manera transparente​. Optimización logística: existen aplicaciones que mejoran la preparación de pedidos, reducen tiempos de entrega y optimizan el rendimiento de los almacenes​. Escalabilidad sin límites: Las soluciones automatizadas permiten a las empresas crecer sin incrementar desproporcionadamente sus recursos operativos​​. Aunque en la mayoría de casos se piensa que este tipo de automatización es clave para