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Etiqueta: Aflora

Liderazgo por mimetismo, ¿es efectivo?

Tras la muerte de Steve Jobs, son muchos los que se lanzaron a leer su libro y a desgranar el secreto de su éxito y de su liderazgo, anotando todas sus líneas de actuación para trasladarlo a su proyecto empresarial. Es lo que se ha venido a llamar liderazgo por mimetismo. Sin embargo, ¿es positivo “copiar” las pautas de otros líderes o es mejor seguir un camino personal? Kennedy, Obama, Steve Jobs, etc, son ejemplos de personajes exitosos que han trazado unas líneas a seguir como modelos de liderazgo efectivo. Así, por ejemplo, se comentó mucho tras la publicación de la biografía de Steve Jobs y sus conferencias sobre liderazgo en la Universidad. Podemos indicar que ambas cosas han sido debate en cuanto al tipo de liderazgo que ejercía y las pautas que llevaron a ser un líder. También existen otros ejemplos durante la historia que han servido de estudio para el liderazgo y sus diferentes teorías. Sin embargo, ¿se debe basar el liderazgo en lo realizado por otros o se debe tener uno propio basado en lo que a cada uno le parece coherente y le marca su entendimiento? Leire García, consultora de Aflora, firma especializada en ofrecer servicios

¿Es positivo tener al jefe en nuestra red de contactos de LinkedIn?

Cuantos más contactos se tengan en la red profesional, mejor. Sin embargo, si el objetivo de estar en LinkedIn es encontrar un nuevo empleo, puede ser un problema el hecho de que entre ellos esté el jefe ¿Hay que aceptarlo como contacto?       Nueva invitación a conectarse en LinkedIn…es la del jefe, ¿la acepto? En muchas ocasiones, los usuarios de la mayor red profesional en todo el mundo se habrán encontrado ante esta disyuntiva: aceptar o no como contacto al jefe. Si uno de los principales objetivos de estar en esta red es cambiar de trabajo, puede resultar perjudicial, puesto que puede ser testigo de los “movimientos” online que se hagan en este sentido. Desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching y desarrollo, se desvela cómo actuar ante esta situación.   Si el objetivo es cambiar de trabajo… Lo primero de todo es establecer claramente los objetivos de nuestra presencia en LinkedIn. Si el principal de ellos es encontrar un nuevo empleo, tendremos que tener unas consideraciones especiales a la hora de decidir si aceptar o no al jefe como contacto. Así, según Ángeles dela Flor, Coach y Socia Directora de Aflora “si el objetivo es cambiar de trabajo, es mejor

La crisis transforma las relaciones labores

El nivel de exigencia es cada vez más alto, los empresarios piden a sus empleados más por menos, no existe recompensa al esfuerzo ni al compromiso… Son las relaciones laborales que la crisis está dejando. Vuelta a la situación de hace 30 años. En este escenario, ¿Es posible que existan las “empresas emocionalmente comprometidas”? Trabajar más por menos, con más presión, presión de los jefes, de los proveedores, precios ajustados al máximo, esfuerzos sin recompensa…Tal y como se destaca desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching y desarrollo, las relaciones laborales y de empresa debido a la crisis están tomando la forma de hace 30 años. Se trata de un escenario crítico en el que, evidentemente, es necesario el esfuerzo y la dedicación por parte de empleados y empresas. Sin embargo, se está llegando a una situación en la que la relación empleado-empleador se ha tensado y se sitúa en niveles que, en teoría, estaban superados. Entorno favorable igual a mayor productividad Dentro de este contexto, y en contraposición a él, las preferencias profesionales ideales siguen siendo las mismas. Los candidatos quieren trabajar en un entorno que les permita desarrollarse, en el que se puedan equivocar para

Aflora firma un acuerdo de colaboración con Grupo HEI para ofrecer servicios como agencia de recolocación

La consultora especializada en Recolocación, Coaching Ejecutivo y Desarrollo, junto con el Grupo HEI, como Agencia Privada de Colación y Recolocación acreditada ofrecerán servicios de recolocación a los trabajadores que resulten excedentes en procesos de reestructuración empresarial Madrid, 25 de septiembre del 2012. Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de recolocación, coaching, desarrollo y Grupo HEI, firma especializada en empleo y recolocación, formación e innovación y acreditada como Agencia Privada de Colocación y Recolocación (identificación 1300000019), establecen un acuerdo de colaboración mediante el cual ofrecerán servicios de recolocación para grandes colectivos. Dicho acuerdo es fruto de la reciente normativa difundida en la Reforma laboral (Real Decreto-Ley 3/2012), según la cual las empresas que lleven a cabo despidos colectivos de más de 50 trabajadores, deben ofrecer a las personas afectadas un plan de recolocación externa, que incluya medidas de formación, orientación profesional, atención personalizada y búsqueda activa de empleo. Así, Aflora junto con Grupo HEI brindará servicios para el acompañamiento de las personas afectadas por un Expediente de Regulación de Empleo con objeto de evitar o reducir los efectos del expediente sobre los afectados y atenuar sus consecuencias a través de programas especializados de recolocación. Gracias a este nuevo servicio,

Las empresas buscan aptitud emocional antes que capacidad intelectual

Según las conclusiones del estudio “Empleabilidad, talento y esfuerzo: el camino del éxito” elaborado por la consultora Convencer con comunicación y en el que ha colaborado Aflora y otros expertos del sector, la aptitud emocional tiene un peso del 77% a la hora de elegir a un candidato. La capacidad intelectual tiene un 23%  Sin lugar a dudas, uno de los principales problemas actuales a los que se enfrenta España es el paro. Con la tasa de desempleo más alta de la Unión Europea, es necesario realizar un cambio sustancial en la mentalidad en lo que se refiere al mercado de trabajo. Y en ese cambio juega un papel importante, un concepto que ha ido adquiriendo cada vez más fuerza: la empleabilidad. En este sentido, Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, ha colaborado en un estudio junto con otros expertos del sector, denominado “Empleabilidad, talento y esfuerzo: el camino del éxito” realizado por la consultora Convencer con comunicación. Tal y como afirma Ángeles de la Flor, la empleabilidad es el conjunto de todas las cualidades (habilidades, formación, experiencias…) que hacen que un profesional tenga valor en el mercado, “se trata de un rasgo que toda persona

¿Buscar empleo en las redes sociales? Sí, pero sabiendo en cuáles y cómo

Las redes sociales han supuesto un boom en el área de la búsqueda de empleo. Sin embargo, ¿Son tan eficaces? Desde Aflora se desvelan algunas de las claves para optimizar su uso a la hora de buscar un empleo Sin lugar a dudas, las redes sociales están adquiriendo una importancia creciente y nada desdeñable en todos los ámbitos. Y uno de ellos es el ámbito de los recursos humanos. La pregunta es ¿realmente funcionan las redes sociales en la búsqueda de empleo? ¿Los responsables de selección de las empresas están realmente concienciados de la efectividad de estos canales? Desde Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, se afirma que las redes sociales son un buen canal a la hora de buscar un trabajo. Sin embargo, la clave está en saber estar en las indicadas y explotarlas de un modo correcto. La crisis ha hecho aumentar su uso Son muchos los estudios que demuestran que las redes sociales están desempeñando un papel protagonista en el ámbito de la selección de personal. De hecho, hay datos que afirman que el 80% de las ofertas de trabajo se mueven en lo que se ha venido a llamar como el “mercado oculto”.

Claves para detectar al empleado desmotivado

Algunos no son fáciles de descubrir. Pasan desapercibidos. Sin embargo, su motivación y su productividad cae en picado, ¿Cómo detectarlo y frenarlo? A veces, se mezclan entre la multitud. Parece que son los mismos de antes, pero no. Algo ha cambiado en ellos. Son los empleados desmotivados. Aquellos que no se han sentido valorados, ni reconocidos lo suficiente. Continúan con su labor, obviamente, pero ya no es lo mismo. Este tipo de trabajadores en los que la motivación cae por momentos, pueden causar un gran problema a la larga, comenzando porque, cuando vengan tiempos mejores, abandonarán la empresa y ésta perderá a sus mejores empleados. Aflora, consultora especializada en ofrecer servicios de Coaching, desarrollo y transición profesional, destaca cuáles serían las cinco claves que “descubren” al empleado desmotivado. Dice a todo que sí, no plantea dudas ni inquietudes Acata las órdenes sin proponer nuevas vías de realizar las tareas, sin destacar nuevos modos que harían que el trabajo se hiciera de forma más eficiente. No se implica, por tanto. Trabaja, si, pero sin la implicación directa que hacía de él antes un trabajador “excelente”. Ahora, simplemente, es un buen trabajador. No se motiva ante los nuevos proyectos, los lleva a cabo sin más En el

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