Hacer deporte en la empresa genera beneficios Es noticia abril 25, 2016 Muchos estudios han demostrado la relación positiva que existe entre el deporte y el rendimiento laboral. Promover la buena salud en empresas y organizaciones disminuye el absentismo y minimiza la pérdida de productividad. También fomenta las relaciones interpersonales, a nivel profesional y personal. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, los beneficios que aporta la organización de eventos deportivos en el entorno laboral son incuestionables. “La empresa fomenta los valores de la compañía y el sentimiento de pertenencia. También da visibilidad a su marca y genera una imagen corporativa más atractiva, tanto para sus consumidores como para atraer talento, algo a tener en cuenta en la actual ‘guerra de talentos’ entre empresas y organizaciones”. Entre los empleados, añadeCarme Castro, además de estimular la práctica de ejercicio, potencia la cohesión, la convivencia y la motivación, fomenta las relaciones interpersonales al olvidarse por un día las jerarquías y ser, simplemente, compañeros de una actividad. “Desarrolla el sentimiento de pertenencia y el espíritu corporativo y estimula el espíritu de superación, concentración, esfuerzo y rendimiento. También introduce una nueva dimensión en la comunicación interna, creando un punto de encuentro y vínculos con personas de la empresa y familiares”. Consciente de la importancia que tiene la
Coaching grupal, una metodología para potenciar talento aún desconocida Empresas abril 11, 2016 El coaching grupal es una modalidad de la aplicación del coaching aún desconocida. De ella existe poca literatura, y en la existente los autores no siempre coinciden, pues muchas veces se confunde con coaching de equipos, cuando claramente son dos modalidades diferentes. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, el coaching grupal es una herramienta ideal en las empresas y que ofrece buenos resultados en varias casuísticas. Pero para aplicar correctamente esta metodología, es necesario identificar en qué momentos o situaciones es la adecuada. Por ejemplo, el coaching grupal ayuda a cohesionar a un equipo multidisciplinar en poco tiempo, para que sea productivo y genere resultados extraordinarios, gracias al fruto de la cohesión y la aportación del talento de todos los miembros. “Pero para eso, primero deben aprender a trabajar en equipo y a potenciar la sinergia de las diferentes disciplinas que están colaborando”, explicaCarme Castro, que cree que el coaching grupal es ideal para conseguir ese resultado. Otra situación, bastante necesaria en las organizaciones pero que muchas veces se desatiende, es alinear a los miembros de un grupo determinado, por ejemplo, en el estilo de liderazgo o en la gestión de personas. SegúnCarme Castro, realizar un coaching grupal con el
Claves para cohesionar un Equipo Empresas Formación junio 29, 2015 Cuando un equipo de trabajo obtiene resultados es porque es mucho más que la suma de sus componentes. En las organizaciones, muchas metas sólo pueden ser logradas con un equipo cohesionado. Estos equipos obtienen mejores resultados que los que se alcanzan sumando resultados individuales, pero no hay que olvidar que el factor humano es clave en la cohesión de equipos. Esta conexión entre sus miembros sólo se consigue cuando cada uno de ellos reconoce y valora lo que aportan los otros, y se esfuerzan por hacer que el equipo se mantenga unido. Los resultados llegan cuando el equipo es capaz de desarrollar una visión estratégica y acordar los planes de acción a ejecutar. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “un equipo está cohesionado cuando todos sus miembros comparten el objetivo con un enfoque común, lo aceptan como propio y luchan por conseguir los resultados deseados por todos por encima de sus intereses individuales. Para ello hay que estar predispuesto a escuchar y pensar por el bien del equipo por encima del propio”. La cohesión de un equipo hay que buscarla, trabajarla y, por encima de todo, quererla. Se
Soñar para liderar Empresas mayo 20, 2015 Descubrir el talento hace que las personas consigan su felicidad profesional, que la alcanzan cuando disfrutan de lo que están haciendo. Pero para ello necesitan liderazgo, un líder que asuma su rol y provoque que su equipo crea y confíe en él. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova e Incosec-kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “cumplir sólo con las funciones del trabajo, con el tiempo no es suficiente para que aflore el talento. El Liderazgo es un ejercicio permanente de desestabilización de la rutina, y solo la innovación nos permite ese ejercicio. Tener un sueño, una visión, generar entusiasmo, generar adeptos y seguidores, hay que ganárselo día a día con nuestra actitud, comportamiento y aptitudes”. Así, el liderazgo es clave en el descubrimiento del talento dentro de un equipo de trabajo o en una organización, pero el líder, para hacerlo, tiene que ser capaz de liderar su propia vida, necesita tener un sueño que le movilice internamente. Ese auto liderazgo le proporcionará las herramientas que necesita para analizar y resolver los problemas que se encuentre, y también para detectar las oportunidades que le hagan avanzar en la consecución de sus objetivos. Los líderes son individuos
El líder competitivo está en “jaque mate” Es noticia marzo 25, 2015 La forma de liderar los equipos, debido a todo el proceso de crisis económica sufrido, ha cambiado radicalmente. Ya no sirven las tradicionales habilidades sino que hay que ir un paso más allá. Tal y como señala Laura Gutiérrez, coach ejecutivo y personal, está emergiendo un líder que encarna los valores de un nuevo liderazgo más humano y espiritual Los tiempos han cambiado y la forma de liderar, también. Las formas tradicionales de liderar equipos y de liderarse como persona han perdido sentido. El contexto actual socioeconómico demanda un nuevo tipo de líder que conecte de una forma más clara con su entorno y con valores olvidados. Laura Gutiérrez, coach ejecutivo y personal, analiza las claves del nuevo líder transformador, el líder mindful, en el Primer Congreso Mundial de Espiritualidad y Creatividad Directiva que se celebra en abril en ESADE Barcelona. El líder competitivo está en “jaque mate” Liderar hoy tanto en el ámbito personal como empresarial requiere del desarrollo de nuevas habilidades que van más allá de las competencias habituales de los programas de liderazgo o coaching. “El líder material egocéntrico, ambicioso y competitivo está en jaque mate y en su lugar está emergiendo un líder que encarna los valores de un
Liderazgo por mimetismo, ¿es efectivo? Es noticia enero 15, 2013 Tras la muerte de Steve Jobs, son muchos los que se lanzaron a leer su libro y a desgranar el secreto de su éxito y de su liderazgo, anotando todas sus líneas de actuación para trasladarlo a su proyecto empresarial. Es lo que se ha venido a llamar liderazgo por mimetismo. Sin embargo, ¿es positivo “copiar” las pautas de otros líderes o es mejor seguir un camino personal? Kennedy, Obama, Steve Jobs, etc, son ejemplos de personajes exitosos que han trazado unas líneas a seguir como modelos de liderazgo efectivo. Así, por ejemplo, se comentó mucho tras la publicación de la biografía de Steve Jobs y sus conferencias sobre liderazgo en la Universidad. Podemos indicar que ambas cosas han sido debate en cuanto al tipo de liderazgo que ejercía y las pautas que llevaron a ser un líder. También existen otros ejemplos durante la historia que han servido de estudio para el liderazgo y sus diferentes teorías. Sin embargo, ¿se debe basar el liderazgo en lo realizado por otros o se debe tener uno propio basado en lo que a cada uno le parece coherente y le marca su entendimiento? Leire García, consultora de Aflora, firma especializada en ofrecer servicios
Las mujeres andaluzas emprenden Escuelas de Negocios diciembre 17, 2012 Una buena formación en habilidades directivas que ofrezca empoderamiento a la mujer se considera fundamental. Esto y las referencias de experiencias ejemplares de mujeres que ya lo han conseguido son el trampolín para el éxito femenino. “Es fundamental la visibilidad de la mujer en el ámbito laboral. Es hora de que se reconozcan nuestros méritos y de que seamos capaces de mostrar nuestra opinión y nuestros logros, del mismo modo que lo hacen nuestros compañeros, directamente. Las redes sociales y el Networking son la asignatura pendiente de las mujeres, tan sobrecargadas de tareas y tan poco entrenadas en este nuevo modo de relacionarse. Hemos de trabajar también en este pilar sobre el que se sustenta nuestra marca personal y nuestra carrera profesional”, dice July Echevarría, directora general de la Escuela Internacional de Liderazgo Maestrass. Para que podamos asentar estas nuevas ideas debemos erradicar las viejas creencias. Estos y otros temas como Innovación y Pensamiento disruptivo, Visibilidad y Redes Sociales, Coaching Sistémico, Diversidad y Conciliación, Ética y Valores en la empresa, etc., serán desgranados en el Programa Superior Liderando en Femenino que ofrece la Escuela Internacional de Liderazgo Maestrass, que comenzará en enero de 2013, se impartirá en el Parque Tecnológico
Un buen liderazgo provoca motivación Empresas septiembre 27, 2012 La crisis económica actual no sólo desmotiva a aquellos que sufren sus consecuencias y pierden su empleo, también puede ser una carga para profesionales que cuentan con un puesto de trabajo y que observan su futuro laboral con preocupación. La consecuencia de esto dentro de una organización o empresa puede derivar en personas desmotivadas y un clima laboral de desánimo generalizado contagioso. Para atajar esta frustración y conseguir que las personas dentro de la organización recuperen su optimismo y se sientan motivadas, a pesar de la realidad del entorno, es necesario que los líderes sean responsables asumiendo su rol de líder, y desarrollen las competencias necesarias para generar el entusiasmo y credibilidad en sus equipos. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “estas competencias de liderazgo se pueden desarrollar a través procesos basados en la metodología del coaching diseñados en función de la situación actual”. Para mejorar la organización y sus resultados, los líderes deben desarrollar una serie de competencias e inspirar a otros siendo ejemplo en la demostración de esas competencias, generando confianza y respeto profesional en las personas con las que se interrelacionan. Competencias como la inteligencia emocional, capacidad
¿Estoy dirigiendo bien? Es noticia mayo 15, 2012mayo 14, 2012 Muchas veces, es bueno que el directivo se detenga, reflexione y analice su liderazgo. Es muy recomendable realizar una auto evaluación de su desempeño con el fin de concretar los puntos fuertes y los débiles Inmerso en la caótica actualidad, el directivo no tiene tiempo para detenerse y reflexionar sobre cómo está llevando a cabo su labor como líder. Sin embargo, tal y como se destaca desde TISOC (The International School of Coaching) es altamente recomendable, interrumpir el frenético ritmo diario, con el fin de analizar y definir, el desempeño en la difícil tarea del liderar. Esto, le ayudará a reforzar los puntos fuertes de su liderazgo y a eliminar las posibles debilidades que puedan darse. Autocrítica Es muy posible que se piense que se están haciendo bien las cosas, pero, ¿Nos hemos preguntado si las podemos hacer mejor? Tal y como comenta Miguel. J. Roldán, Coach y Presidente de The International School of Coaching, “no importa el éxito obtenido y los logros alcanzados, siempre es posible mejorar”. Por eso, es imprescindible reconocer errores y admitir que, lo que ha funcionado hasta el momento, puede ser ahora inefectivo. Roldán afirma “puede ser difícil detectar el problema de lo que se está haciendo mal