La reorientación profesional: reinventarse y emprendimiento, como oportunidades en la búsqueda de empleo Empleo noviembre 29, 2012 La búsqueda de empleo o de una salida profesional se convierte en todo un reto en una época tan convulsa como la actual, marcada por la profunda crisis económica en la que vivimos. El tiempo en la búsqueda de un nuevo proyecto profesional se alargan cada vez más y, cuanto más tiempo pasa, más difícil se vislumbra la posibilidad de encontrar empleo. Buscar nuevos retos, ya sea en una empresa u organización o a través del autoempleo, reinventarse o reciclarse pueden contribuir a acortar esos plazos y, sobre todo, ayudar a dar un nuevo impulso a nuestra carrera profesional. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, “lo primero y más importante que hay que hacer para afrontar el reto de un nuevo puesto laboral es conocer nuestras capacidades, habilidades y talento; explorar nuestras necesidades personales para definir exactamente qué es lo que buscamos, qué es lo que queremos y cómo podemos conseguirlo. Se trata de descubrir nuevas oportunidades que se adapten a nuestro potencial e intereses”. En este proceso de reorientación profesional también se puede abordar el emprendimiento, bien por el propio hecho de reinventarse, o bien porque se quiere poner en marcha un proyecto de negocio soñado. En cualquier
Las directivas andaluzas ven frenada su carrera profesional por la crisis Empresas noviembre 15, 2012 En Andalucía, el 62% de los licenciados universitarios son mujeres. A pesar de ello, las empresas se lo piensan a la hora de ascender a una mujer a un puesto de mayor responsabilidad. El fantasma de la maternidad y las posibles bajas laborales planean sobre el empresariado, que en un porcentaje superior al 80% está cubierto por hombres y todavía no cuentan con medidas de conciliación en sus empresas. Según explicaba hace unos meses la Vicepresidenta Segunda del Parlamento Andaluz y alcaldesa de Fuengirola, Esperanza Oña, “en el sur de España, las mujeres acumulan 15 puntos más de paro que en el resto del país, llegando al 33%”. En Andalucía pesa la tradición y aunque se ha avanzado mucho en materia de igualdad, queda todavía el gran escalón que significa conciliar y el reparto equitativo de tareas en el hogar para poder atender demandas laborales y familiares. Según el informe “La mujer directiva en España”, elaborado por PwC, las barreras de entrada que se encuentran las mujeres para acceder a puestos de alta dirección son cuatro: la dificultad de conciliar familia y trabajo, los patrones masculinos, los sistemas de promoción y la menor visibilidad de las mujeres. Las directivas y profesionales tendrán
Un buen liderazgo provoca motivación Empresas septiembre 27, 2012 La crisis económica actual no sólo desmotiva a aquellos que sufren sus consecuencias y pierden su empleo, también puede ser una carga para profesionales que cuentan con un puesto de trabajo y que observan su futuro laboral con preocupación. La consecuencia de esto dentro de una organización o empresa puede derivar en personas desmotivadas y un clima laboral de desánimo generalizado contagioso. Para atajar esta frustración y conseguir que las personas dentro de la organización recuperen su optimismo y se sientan motivadas, a pesar de la realidad del entorno, es necesario que los líderes sean responsables asumiendo su rol de líder, y desarrollen las competencias necesarias para generar el entusiasmo y credibilidad en sus equipos. Según explica Carme Castro, coach y socia de Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, “estas competencias de liderazgo se pueden desarrollar a través procesos basados en la metodología del coaching diseñados en función de la situación actual”. Para mejorar la organización y sus resultados, los líderes deben desarrollar una serie de competencias e inspirar a otros siendo ejemplo en la demostración de esas competencias, generando confianza y respeto profesional en las personas con las que se interrelacionan. Competencias como la inteligencia emocional, capacidad
Desarrollo de personas & procesos: una nueva visión Es noticia julio 4, 2012julio 3, 2012 En las organizaciones se trabaja sobre el desarrollo de las competencias de la persona que son necesarias para su puesto de trabajo y, de forma independiente, se invierte en proyectos de cambios o mejoras de procesos de negocio, que generalmente están inducidos por la introducción de cambios tecnológicos en la organización. Pero, como dice el viejo refrán, ¿qué es primero, el huevo o la gallina? En este sentido, hay que preguntarse qué es más importante, definir cambios de procesos e invertir en el desarrollo de las competencias o, con las competencias y potencial de las personas definir los cambios de procesos para incrementar los beneficios. En cualquier caso, las personas están involucradas en los procesos. En respuesta a estas preguntas, Kainova, empresa especializada en la gestión y desarrollo de las personas, presenta una nueva metodología de trabajo, Desarrollo de personas & procesos, en la que conjuga la mejora de los procesos de negocio con las capacidades de las personas, lo que permite incrementar la productividad de la organización y potenciar el talento. Esta metodología contribuye, además, a crear una cultura de mejora continua y fomentar la creatividad e innovación en los procesos de trabajo que tienen las organizaciones, tanto a nivel global como
Dos emprendedores crean ‘Las Cajitas’, un nuevo método para cumplir metas y lograr resultados Servicios a Empresas: Asesorías y Consultorias julio 4, 2012julio 3, 2012 Aritz y José son dos emprendedores y expertos coaches que han creado Las Cajitas, un método sencillo que consiste en ayudar a las personas a alcanzar sus metas y propósitos teniendo en cuenta las 6 áreas de la vida Tan solo han pasado 12 meses desde que las vidas de estos jóvenes emprendedores se cruzaran. Desde entonces, no han parado de aunar esfuerzos e intercambiar sinergias para trabajar en proyectos que, a día de hoy, ya han ayudado a más de 140 empresarios de Bilbao. A partir de su experiencia como empresarios, coaches y conferenciantes, decidieron crear un método sencillo que ayudara a las personas a conseguir las cosas que deseaban. Si bien es cierto que en el mercado existen profesionales que son conocedores de nuevos métodos que ayudan a alcanzar objetivos, lo cierto es que son unos pocos los que obtienen buenos resultados. El método de ‘Las Cajitas’ es bien distinto: es una solución con la que se consigue cambiar actitudes y las metas existen y se hacen tangibles. Se ayuda a identificar los bloqueos mentales, miedos y hábitos inadecuados que imposibilitan a las personas la consecución de sus objetivos profesionales y personales. Según estos expertos, el 99% de las personas se
TISOC organiza unos campamentos de verano con coaching Es noticia junio 30, 2012 El coaching mejora la gestión emocional, competencias, rendimiento académico y habilidades del adolescente. Sobre esta base, TISOC celebra un innovador campamento dirigido por reconocidos coaches especializados en educación El verano debe ser un momento para divertirse, realizar actividades que no se pueden practicar en invierno, descansar, pero, por qué no, también puede ser un buen momento para potenciar habilidades y pulir problemas. En el caso de los adolescentes puede ser la época ideal para, en un ambiente de diversión, crear programas que faciliten el impulso de sus competencias y eliminen posibles trastornos de aprendizaje o atención. Este es uno de los principales competidos del campamento de verano con coaching para adolescentes que organiza The International School of Coaching (TISOC). Los campamentos están concebidos para la mejora de la gestión emocional, competencias y habilidades del adolescente, de modo que viva una experiencia intensa de aprendizaje e interiorización, necesarios para el éxito en su vida y su futuro rendimiento escolar y universitario. Están dirigidos a adolescentes de edades comprendidas entre los 12 y 17 años, incluso con perfiles de TDHA (Trastorno de Déficit de Atención con Hiperactividad) en donde es altamente efectivo. Beneficios de coaching para adolescentes A través del coaching los adolescentes podrán aprender a
¿Estoy dirigiendo bien? Es noticia mayo 15, 2012mayo 14, 2012 Muchas veces, es bueno que el directivo se detenga, reflexione y analice su liderazgo. Es muy recomendable realizar una auto evaluación de su desempeño con el fin de concretar los puntos fuertes y los débiles Inmerso en la caótica actualidad, el directivo no tiene tiempo para detenerse y reflexionar sobre cómo está llevando a cabo su labor como líder. Sin embargo, tal y como se destaca desde TISOC (The International School of Coaching) es altamente recomendable, interrumpir el frenético ritmo diario, con el fin de analizar y definir, el desempeño en la difícil tarea del liderar. Esto, le ayudará a reforzar los puntos fuertes de su liderazgo y a eliminar las posibles debilidades que puedan darse. Autocrítica Es muy posible que se piense que se están haciendo bien las cosas, pero, ¿Nos hemos preguntado si las podemos hacer mejor? Tal y como comenta Miguel. J. Roldán, Coach y Presidente de The International School of Coaching, “no importa el éxito obtenido y los logros alcanzados, siempre es posible mejorar”. Por eso, es imprescindible reconocer errores y admitir que, lo que ha funcionado hasta el momento, puede ser ahora inefectivo. Roldán afirma “puede ser difícil detectar el problema de lo que se está haciendo mal
Delegar no es mandar Acción Social marzo 16, 2012 No es fácil, sobretodo no es fácil hacerlo bien. Delegar no es mandar, es algo más, es conseguir que el otro asuma como suyas sus tareas, que aprenda a tener autonomía e iniciativa. Miguel J. Roldán, Coach y Presidente de The International School of Coaching, desvela cuáles son las cinco principales habilidades del arte de delegar. Delegar es la habilidad para compartir el liderazgo y para empoderar a los otros haciéndoles sentir que su opinión vale y que su conocimiento y talento son requeridos en la organización. Esto, sin embargo, no parece que esté del todo claro en muchos directivos, tal y como se destaca desde The International School of Coaching, y son muchos los que recurren a la imposición para conseguir que los empleados realicen su trabajo. Sin embargo, esa imposición es nociva, ya que la tarea no nace desde el trabajador sino que se realiza como algo externo y ajeno. Miguel. J. Roldán, Coach y Presidente de The International School of Coaching, desvela cuáles son las claves del arte de delegar. “Cuando el directivo o líder traspasa mediante la delegación, compromete el cumplimiento de las metas y sólo así los miembros del equipo asumen la responsabilidad en la consecución del