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Etiqueta: directivos

SOLO SÉ QUE NO DIRIJO NADA

Editorial Kolima publica el tercer libro de viñetas perteneciente a la colección “Santis y Q3. Aventuras directivas”. Ambos autores estarán presentes el próximo sábado 4 de junio, en la caseta 44 de la Feria del Libro de Madrid, de 12:00 a 14:00, para firmar ejemplares. Santis y Q3, son dos personajes entrañables que formarán parte de la memoria directiva de nuestro país, vuelven a conmovernos con su tercer libro, “Solo sé que no dirijo nada”, de la saga “Santis y Q3. Aventuras directivas”. Los dos personajes son dos mandos medios de empresa con equipos a su cargo. Santis es un buen directivo, mientras que Q3 es un directivo que no quiere serlo; aun así, Santis tiene su parte cutre (miserable?) y Q3 su parte digna. Como cualquier persona, en ocasiones se cansan de sí mismos y de sus compañeros aunque también pueden demostrar la pasión y la sencillez de un becario. Detrás de sus comentarios ácidos hay un deseo de cambio. No están tan desesperados como para no intentar cambiar las cosas, aunque lo hagan de esa manera tan latina que es conformarse con evidenciar el absurdo la mayoría de las veces sin hacer nada. En este tercer libro, los protagonistas se adentran

¿Regreso a la oficina? Directivos y trabajadores sí se ponen de acuerdo

Según expertos de reconocidas empresas como eDreams, YouPlanet, Tenkai o Wiris coinciden en destacar que, pese a que el teletrabajo ha traído muchos beneficios, un modelo híbrido, con un marcado protagonismo de la oficina, es la clave para mejorar el desempeño profesional en todas las áreas y aumentar la productividad del trabajo en equipo. “Para una persona que había comenzado a trabajar en la pandemia, sólo éramos una compañía que le pagaba el salario. Ahora, con la vuelta a la oficina, el talento se ha puesto la camiseta de la marca”, explica Martin Burgener, product director de eDreams. El teletrabajo ha traído muchos beneficios, pero un modelo híbrido, con un marcado protagonismo de la oficina, mejora el desempeño profesional en todas las áreas y aumenta la productividad del trabajo en equipo, según opinan los expertos y líderes de reconocidas empresas como eDreams, YouPlanet, Tenkai o Wiris, a la hora de explicar en primera persona sus vivencias en el marco del regreso a los espacios de trabajo. Profesionales que además coinciden en destacar como elementos clave las comodidades y facilidades tecnológicas que ofrecen hoy en día sus espacios de trabajo, diseñados a medida por Psquared.es (P2), la primera proptech ágil de captación de activos

INFOVA CREA EL ACELERADOR DEL TALENTO DIRECTIVO

Una plataforma de formación virtual dirigida a crear cultura de liderazgo, mejorar la labor de los equipos directivos y el funcionamiento de las empresas Desde el nacimiento de INFOVA, hace ya 24 años, la innovación pedagógica ha sido parte de su identidad. Por este motivo, estaban muy preparados para la situación actual y la necesidad de las empresas de apostar por seguir formando a sus equipos directivos, a pesar de la deslocalización y la obligatoriedad del teletrabajo. El Acelerador del Talento Directivo es una herramienta virtual para mejorar el trabajo y el rendimiento de los directivos. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, se trata de una plataforma en la que llevan trabajando más de un año y medio, y aunque en un principio su lanzamiento estaba previsto para los próximos meses, han decidido ponerla ya en funcionamiento, para seguir ofreciendo a las compañías sus programas de formación a directivos y dar una respuesta muy efectiva a todos los managers, que necesiten seguir desarrollando sus capacidades de liderazgo y dirección de equipos. El Acelerador del Talento Directivo se define como una moderna y completa escuela online de liderazgo, que permite a las empresas desarrollar sus estrategias formativas y crear cultura de

LA CONSULTORA BTS ADQUIERE RAPID LEARNING

La firma global de servicios profesionales BTS acaba de adquirir la compañía norteamericana Rapid Learning, especializada en la creación y producción de “micro-training” para la capacitación de liderazgo y desarrollo de ventas, ampliando de esta forma su oferta de programas a directivos y ejecutivos de todos los niveles de responsabilidad de las principales empresas del mundo. En palabras de Marta Zaragoza, Global Partner de BTS, “somos expertos en la creación de itinerarios formativos altamente personalizados y enfocados a resultados por lo que, con los servicios de esta empresa recién adquirida, vamos a potenciar el engagement del participante al estar apoyados nuestros programas por micro-módulos que complementarán el objetivo de enlazar la capacitación con las metas a conseguir”. En este sentido, cobra especial relevancia el incremento de la ventaja competitiva con la aportación de Rapid Learning a la metodología de BTS, apalancando su oferta de valor en tres aspectos fundamentales: Engagement. Rapid Learning oferta experiencias de “micro-training” de un solo concepto, que los directivos pueden seguir con máxima atención de principio a fin. Research-based. Rapid Learning ofrece módulos impartidos por expertos reconocidos en materia de liderazgo y ventas, que co-crean los contenidos para asegurar la relevancia en cada tema. Aplicabilidad. Las experiencias creadas

INFOVA HACE SU ENTRADA EN CHILE Y PERÚ

Con más de 20 años desarrollando el talento directivo en España, INFOVA ha dado un paso más en su estrategia empresarial, y ha acometido la internacionalización de sus servicios, con la apertura de sus oficinas en Chile y Perú. Debido al carácter internacional de muchos de los clientes de INFOVA, desde hace algunos años, se comenzaron a atender las demandas en la formación de los equipos, que estos tenían en Portugal y Sudamérica. Desde el año pasado, sus intervenciones en Perú y Chile han sido más frecuentes, por lo que tal como explica el director de INFOVA, Gonzalo Martínez de Miguel, “el volumen de negocio que estamos consolidando en estos dos países, ha justificado la apertura de oficinas permanentes”. Se trata de, según comenta, dotar de un mejor servicio a sus clientes y poder tener una mayor presencia, que les permita desarrollar el mercado latinoamericano con la calidad y la vocación de servicio que siempre les ha acompañado. El directo de INFOVA señala “siempre hemos trabajado en América, pero con los mismos trabajadores que operamos en España. Ahora nuestro objetivo es ir creando y formando equipos locales que puedan atender la demanda desde la región, sin necesidad de mover formadores y consultores

LIDERAZGO E INNOVACIÓN EN LA IX EDICIÓN DEL ENCUENTRO “PERSONAS Y EQUIPOS QUE MARCAN LA DIFERENCIA”

El liderazgo puede tener muchas caras distintas. Los hay más inclusivos, más diversos, más emocionales o más inspiradores. También los hay que empujan a la acción, que ayudan a levantarse después de una caída o que estimulan como nunca la creatividad. El liderazgo es innovación en sí mismo. Es reinventarse una y otra vez, es aprender nuevos caminos para enseñar a otros cómo recorrerlos. Para romper con los viejos moldes y motivar a las empresas en el descubrimiento de nuevos líderes, INFOVA, APC y CEU San Pablo, han organizado la novena edición de la Jornada “Personas y equipos que marcan la diferencia. Innovando en el liderazgo”, que se realizará el 30 de enero a partir de las 9:30 en Aula Magna. CEU San Pablo Madrid (C/ Julián Romea, Nº 23, 28003 Madrid). En la jornada se podrán escuchar experiencias inspiradoras para afrontar 2019 y conocer la visión y las historias de personas singulares que ayudan a catalizar nuevos liderazgos en la empresa. Mas información

Siete claves de marketing que puedes aprender de Rosalía

La emprendedora y formadora online Judit Català explica cómo el fenómeno Rosalía puede ayudar a un directivo a alcanzar el éxito empresarial   Todo el mundo conoce a Rosalía y lo que ella representa. Y es que la joven cantante se ha convertido en el mayor fenómeno de la música popular española, gracias a su esfuerzo y trabajo pero también gracias a la inteligente campaña de marketing que se ha realizado en los últimos años, y que le está ayudando a promocionarse.   Rosalía, un fenómeno a estudio El repentino éxito de Rosalía, reconocido a nivel mundial, se ha convertido en un fenómeno a estudio. Y es que, según explica Judit Català, emprendedora y formadora online este caso puede trasladarse al ámbito de la empresa, en el que   seguramente muchas compañías busquen copiar el modelo para alcanzar el éxito empresarial.   “Me he fijado en Rosalía y si ella tiene talento, y sus canciones son una obra de arte, su marketing todavía lo es más. Por ello, siempre les digo a mis clientes que para que una empresa funcione hay que tener en cuenta tanto el marketing como las ventas. Y si una empresa no está poniendo al menos el 50% de esfuerzo en la estrategia de

EAE analiza las herramientas básicas del management para directivos en su nuevo ebook

EAE Business School (www.eae.es) presenta el ebook Las 5 herramientas imprescindibles de management que todo directivo debe dominar, que analiza de forma exhaustiva las cinco herramientas de management que todo gerente o directivo debe conocer y manejar para alcanzar con éxito los objetivos empresariales que se haya propuesto. El libro digital se puede descargar de forma gratuita en su blog. El libro consta de cinco capítulos que explican de forma precisa cómo utilizar estos instrumentos en la toma de decisiones e implementarlos en las estrategias de management. En primer lugar, analiza la funcionalidad del Cuadro de Mando Integral o Balanced Scorecard, una herramienta que resulta imprescindible para convertir en mediciones la visión, la misión y las estrategias de la empresa. En segundo lugar, se centra en el Benchmarking y los Key Performance Indicators (KPI’s). Ambos indicadores se utilizan para optimizar las estrategias empresariales. En el caso del Benchmarking es muy útil para conocer qué hace la competencia y qué productos ofrece. Por su parte, los KPI’s ayudan a calibrar la actuación de la organización, es decir, cuantificar el éxito o fracaso de los objetivos y detectar nuevas oportunidades. El modelo de negocio Canvas protagoniza el siguiente capítulo. Diseñado por Alex Osterwalder, el modelo

¿Cómo será el líder que salga reforzado tras la crisis?

¿Cómo serán aquellos directivos que hayan aguantado el “chaparrón” económico y salgan airosos y fortalecidos? Setesca pone la mirada en el futuro y analiza las seis claves que definirán al directivo invicto tras la crisis   Son momentos duros. La coyuntura económica hace que las empresas realicen “filigranas” con el fin de continuar y mantenerse ¿Cuáles serán las características que definan a aquellos directivos que hayan conseguido superar las adversidades, y continuar el camino del éxito empresarial? Setesca, consultora especializada en el incremento de valor de los departamentos y proyectos de mejora de procesos, analiza cuáles serán las seis claves que determinarán cómo será el directivo vencedor de la crisis.      Gestión más orientada al Objetivo y eficiente. El dirigente que haya vencido la crisis de modo exitoso, será un gestor más orientado a los valores críticos de gestión (EBITDA (beneficio antes de impuestos), evolución de ventas y evolución de costes). De este modo, dicha gestión se simplificará y será más fácil orientar a toda la organización en un mismo objetivo.   Más prudente Será un directivo mucho más prudente en la gestión de recursos. El desarrollo de negocio estará más basado en fondos propios y crecimiento orgánico que en crecimiento mediante medios financieros.   Orientación a la sostenibilidad

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