La compañía pionera en la formación y desarrollo del talento directivo en España, INFOVA celebra su 20 aniversario. Dos décadas dedicadas a potenciar las habilidades de gestión y liderazgo de profesionales, la cohesión y construcción de equipos, a través del aprendizaje basado en la experiencia, la facilitación de reuniones estratégicas, así como la valoración y certificación de empleados. Según explica el director general de INFOVA, Gonzalo Martínez de Miguel, “desde el principio entendimos que las personas aprenden cuando participan y recuerdan cuando disfrutan de lo que están haciendo. Con esta convicción, hemos apoyado, durante este tiempo, a cientos de equipos directivos y a miles de profesionales de empresas nacionales y multinacionales a dar el siguiente paso y alcanzar sus objetivos, realizando formaciones en España, en Europa y en América Latina”. El director de INFOVA, explica que a pesar de los años transcurridos, “seguimos con la misma ilusión del primer día, pero con la experiencia de haber pasado por todo tipo de momentos y años duros, en los que aprovechamos para cambiar la estructura de la empresa, consolidar la base del negocio, seguir aprendiendo, investigando, eliminando lo que no añadía un valor especial y generando sinergias y afinando los procesos internos”. “Hoy

La antipatía no entiende de sexo, ni edad. Mucho menos entiende de sector ni tamaño de empresa, y para desgracia de muchos hay un estilo de liderazgo antipático, que aunque mucha gente lo tolere y piense que se trata de hombres y mujeres con mucha convicción, muy comprometidos por alcanzar sus objetivos o sean auténticos, pueden resultar bastante insoportables y fomentar un clima laboral muy difícil de llevar. Los jefes o directivos antipáticos suelen ser personas que no están por hacer concesiones al prójimo por cortesía o educación, no tienen problema en decir lo que piensan y no necesitan la aprobación del resto de la humanidad a su comportamiento. Son directos aunque, pueden llegar a resultar faltones, sobre todo cuando consideran que el exceso de cortesía no resulta eficaz a la hora de forzar algún cambio, según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA. Aunque cada vez menos, todavía existen casos de este tipo de líder antipático, sin irnos muy lejos en el tiempo, parece que este es el estilo que ha adoptado el recién nombrado presidente de los Estados Unidos, Donald Trump, que parece que ha hecho de la antipatía una bandera. En las empresas, el más conocido, con este carácter

Las empresas están en constante desafío. Lo han estado siempre, pero tras años que han sido verdaderamente difíciles y que han afectado en menor o mayor medida a todas las compañías españolas, aunque ahora tengamos, al parecer, un mejor panorama económico, sus responsables son más conscientes de la importancia que tiene estar alerta del entono, para estar pendiente de posibles oportunidades, pero sobre todo, para tratar de evitar futuros riesgos. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, entre las funciones del directivo, siempre debe estar presente la observación de todo lo que le rodea y que afecta a la buena marcha de su compañía, el comportamiento de sus clientes, el de la competencia, los avances en su sector, etc. Pero además son necesarias otras habilidades derivadas del momento actual en el que vivimos. - Saber moverse en un entorno social incierto. Habrá elecciones en menos de 4 años, no las habrá, cuánto durará el gobierno, qué reformas se realizarán y cuáles se derogarán… La inestabilidad política, tanto española como mundial, afecta a las empresas a la hora de poner en marcha nuevos proyectos o tomar decisiones importantes, que afectan tanto al futuro de sus trabajadores como a la supervivencia de

El éxito de los nuevos profesionales depende mucho más de sus capacidades que de sus conocimientos. Lo que nos hace valiosos en las organizaciones es nuestra capacidad para trabajar en equipo, dirigir reuniones productivas, la preparación para gestionar nuestras emociones, nuestra capacidad para movernos dentro de estructuras organizativas complejas, nuestra habilidad para comunicarnos de forma precisa y efectiva, así como nuestra facilidad para influir en otros, para resolver conflictos o para llegar a acuerdos. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA “no es lo que sabes de marketing, de finanzas o de producción lo que va a marcar la diferencia”. El conocimiento está a disposición de todos y aunque sin duda unos saben más que otros, la información y el conocimiento relevante para un puesto se aprende con cierta rapidez desde la práctica. “No he conocido ningún director de marketing que haya sido despedido por falta de conocimientos. Sin embargo, sí he visto a varios que han sido invitados a abandonar la organización por su incapacidad para cohesionar al equipo en torno a un proyecto concreto”, afirma. Obtener certificados y calificaciones es sencillo, muy importante, sobre todo a la hora de realizar procesos de selección, y está al alcance de todos.