Los altos directivos tienen la responsabilidad de saber en qué manos ponen los distintos departamentos de la empresa, las grandes responsabilidades, los equipos de trabajo... etc. Por ello, tan importante es conocer cómo detectar las características, que harán de un trabajador un gran director o líder en el futuro, cómo saber gestionar su ascenso y acompañarle en los primeros momentos. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, si se tuviera que elegir una sola cualidad, para detectar a un líder entre los diferentes empleados, sería la madurez. Se trata de buscar a una persona que acepte su responsabilidad sin poner excusas ni echar balones fuera. Alguien con capacidad para tomar decisiones sin dejarse llevar por los nervios y que sepa aceptar los inconvenientes sin perder el entusiasmo, ni buscar culpables en los fracasos. Después, hay que observar la capacidad de influencia del trabajador en sus compañeros, puesto que hay empleados que son más escuchados que otros, personas cuyas opiniones son más valoradas por sus compañeros con independencia del puesto que ocupen. Otra serie de cualidades esenciales para liderar, fácilmente detectables, son la energía, no se puede liderar con niveles bajos de energía, la vocación de servicio, la honestidad, el compromiso con

Muchos directivos, independientemente de su sexo y edad, hacen un número excesivo de horas de trabajo. A jornadas muy largas, incluso de 12 horas, hay que sumarle el tiempo en el que siguen contestando correos electrónicos, elaborando informes y preparando reuniones, cuando llegan a casa. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, las jornadas interminables de trabajo son un error, por las que muchos empleados pagan un precio muy alto en su vida personal y también en la profesional. El problema es que los directivos siguen pensando que las jornadas extendidas son parte de su trabajo. Piensan que pasar muchas horas en la oficina es connatural a su responsabilidad. Pareciera que si alguna persona, quisiera no extender más de lo necesario su jornada laboral, tendría que renunciar a ser directivo. Pero a juicio del director de INFOVA “no se debería tener que elegir”. Explica que muy buenos profesionales trabajan un número razonable de horas, pero a muchos directivos y directivas les falta la valentía de romper el “statu quo” de los horarios. “Prefieren ser valorados por el tiempo que están en la oficina y no por sus resultados. La razón es que las horas las pueden garantizar y

Se conoce cómo la generación millennial, a los jóvenes que se hicieron adultos con el cambio de milenio, que nacieron entre los años 81 y 95. De ellos se dice que tienen muy buena formación, pero malas oportunidades laborales, por lo que, en general, les ha convertido en personas descontentas e incrédulas, e incluso para algunos en egocéntricas y malcriadas. Según un estudio de Deloitte, en 2025, el 75% de la fuerza laboral del mundo pertenecerá a esta generación. Los millennials no solo son los nuevos profesionales, también son los nuevos consumidores, los nuevos clientes y, en breve, estarán dirigiendo las empresas, por este motivo es necesario ir adaptándose a su forma de trabajar. Los principales rasgos que se dan entre los trabajadores millennials, es un gran adaptación por la tecnología (se manejan con facilidad en la abundancia de información, viven interconectados, son nativos digitales), su sentir mas internacional, su preocupación por la conciliación y tiempo libre y su necesidad por realizar trabajos que les apasionen. Según explica Gonzalo Martínez de Miguel, director de INFOVA, como en todas las generaciones dentro de la generación millennial hay mejores y peores profesionales, pero si hay un rasgo criticable, que nos está llamado la